烟草在线—吸烟有害健康！

考核，彻底解决流于形式、应付了事的行为。坚持目标导向为原则，严格执行周计划、周总结、月计划、月总结，紧紧围绕龙州烟草企业发展任务目标和生产经营管理任务，咬定

和执行要求，确保各项工作的有效推进和全面落实。　　二是强化执行标准。围绕“了解什么、发现什么、解决什么”的工作思路，完善工作月计划、周安排以及早晚例会制度，

;又要确保客户春节卷烟库存不断档，客户经理更要紧密围绕日计划、周计划，月计划做实精准营销，确保旺季销售“节节高”。

，工作上要做到，月计划，周安排，日跟进，紧盯目标，踩准节点。　　第三，整体推进各项工作。除了专卖、营销工作在

，新品宣讲，技能鉴定理论专项辅导，客户信息采集与分析，怎样提升与客户的沟通技巧等。每月计划培训2次，全年共集中培训24次。　　二、逐渐

培训制度，建立了一套完善的“促学”、“励学”机制，制定了严格的学习月计划、周安排、日任务，并定期采取随机提问、组织测试的方式，检查广大

服务水平，全力打通服务群众“最后一公里”。　　一是市场走访到位。客户经理根据辖区零售户户数、经营规模、地理位置等综合信息制定日常走访月计划、周计划和日计划，对网格内零售户

作了相应调整，并结合汉源烟草实际，将目标做了分解细化，落实到岗位，并将月度目标纳入当月计划进行跟踪验证，目标管理的对象包括领导到一线

;严格做好每月计划、安排工作的上报，并将创建活动各项工作落实到各部门，将责任具体落实到个人，求真务实，着眼长效，确保创建活动

经营案件，坚决遏制违法销售卷烟情况的发生。　　　　三是做到“五个结合”。将清理、整顿活动与APCD工作法相结合，明确春节期间“月计划、周安排、日重点”，提高

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