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，充分调动员工培训积极性；三是建立教育培训知识题库，建立各岗位专业性知识题库，收录行业行为规范、岗位说明书及员工日常工作中遇到的重点难点问题

指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工

，减少“多头领导”，提高企业效率和执行力，同时做好人力资源的优化配置，制定科学合理的岗位说明书、质量管理体系等，界定好各个岗位的职责

管理工作各员每月初制定出工作计划，定计划的依据为岗位说明书，《专卖管理工作手册》和月（季）工作考核表。不遵循以上三个资料制作的计划视为无效计划

各部门职责、岗位说明书、操作规范等，提高员工对制度的认可度。通过“瘦身行动”，实现了管理制度从薄到厚、从厚到薄的转变，易于员工的学习、掌握、执行。　　线路优化

，区分不同岗位，详细编写岗位说明书。以专业技术职务为例，该市局（公司）从日常管理、政策研究、制度制定、业务培训、工作考核、课题研究、关系

局（公司）加强企业标准化工作，共编写300余条管理规范和工作规程，形成岗位说明书，覆盖所有生产经营领域。江西烟草商业系统不断深化对数字化转型

、“低等级”风险18项，并制定风险管控措施纳入岗位说明书，形成了涵盖合规风险、适用标准、关键绩效指标等59个新的工作标

》《终端建设拓展经理岗位说明书》等一系列制度文件，搭建起涵盖调研、选户、投入、维护、评价等业务的闭环管理流程；依托营销大讲堂、营销简报、“我是分享者”活动等平台开展客户经理轮训

。　　在建设综合管理体系过程中，生产制造处突出工艺质量，通过重新编写岗位说明书、作业标准、任务清单等，促进工艺指标管理标准化、制度化，让一线

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