烟草在线—吸烟有害健康！

，能够为烟草企业输送综合型、专业型、实用性人才，有效解决当前烟草企业特别是基层烟草企业队伍整体实力不强，工作质量和效率不高等突出问题。在进一步优化队伍结构的同时

的利用率，有效推进整个基层烟草工作更好的发展，应当纳入到我们基层烟草企业与专卖管理部门的研究范畴中来，成为我们重点解决的一个难点问题。　　2、“常规”专卖

　　众所周知，烟草企业在运行与管理方面必然会遇到诸多困难和挑战，特别是基层烟草企业更会遇到诸如品牌研发与培育、市场营销与服务、业户维护与管理、经营秩序整治与规范等方面的问题

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

队伍建设是实现企业可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌

的依存度现状，主要呈以下几个特点：　　首先，当前零售户的依存度主要来源于行业行政手段。基层烟草企业对零售户的管理服务，过于依赖于行政手段

终端维护队管理工作。　　制定《基层烟草企业市场终端维护队员考核方案》，进一步明确目标任务，细化工作要求，奖优罚劣，奖罚分明，真正

，对于提升企业发展能力，促进烟草行业持续健康发展具有重要作用。本文粗浅地分析了基层烟草企业纪检监察工作存在的问题，并从提高认识、健全制度、完善机制、创新举措等方面

基层烟草企业就必须牢牢地抓住“教育”和“实践”两个方面，实功实做，确保实效。　　②烟草企业目标管理使考评有了客观标准。岗位目标的实现是员工德、才、能、绩综合的结晶。因此

）策略上的问题：缺乏科学、合理、有效的员工绩效评估体系　　　到目前为止部分基层烟草企业或部门还习惯沿用传统的“大锅饭”办法，没有制定与员工岗位职责密切相关

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