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运行。　　二是与生产管理相结合。分专业、分层次开展好技术比武、技能竞赛等活动，通过举办班组建设、机电维修、挡车操作等专业技术比武，涌现出一批优秀青年技术能手；

”，不断强化“五种意识”，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，加强思想教育和员工培训，狠抓队伍建设和班组建设，

活力无限，“235”我们要知道两个至上，要懂得三个始终，同时要会履行五种意识，班组建设需要这些意识，小小的奖励机制转化成无法形容

六年无安全事故。目前，该车间在设备管理、班组建设、工艺质量、节能降耗、6S管理、基础管理和基层党组织建设等工作中取得的成绩，得到了厂党委、厂部的充分肯定。目前，

地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立人才快速成长机制。要充分利用企业内部广播、电视、内刊、网络、橱窗等载体，加强学习教育

、电视台教育等工作，为职工学习培训提供平台和机会。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立技术人才快速成长机制。另外，要加强

，企业各项基础管理都取得骄人成绩。班组建设上台阶、安全生产无事故、产品质量排前列、6S管理成特色、对标“对”出新天地、TnPM管理设备“出”效、民主管理更透明、企业更加和谐稳定。同时

队伍。发挥好电气、机械修理工的资源优势，以优秀班组建设为抓手，形成一支强有力的技术人才队伍，重点强化生产车间的设备管理，确实加强技术、经验的传承

;与班组建设相结合，与企业文化落地相结合，继续借助宣传板报、办公系统等载体进一步开展创新，在创新中互动与提升，提高6S管理的执行力、影响力

有限责任公司长沙卷烟厂卷包车间，越来越多的年轻员工走上了基层班组长岗位，深度参与企业的生产控制、质量管理和班组建设等各项工作中。“这一路走来，感觉就像游戏的‘打怪

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