烟草在线旬阳消息

　　车间，工厂的细胞。

　　车间活，则工厂活；车间强，则企业强。

　　为实现陕西中烟“十二五”的良好开局，旬阳卷烟厂卷包车间承担的生产任务更重了，对车间的管理水平提出了更高的要求。

　　如何提升车间管理水平？陕西中烟旬阳卷烟厂卷包车间探索出了一套新办法。　

　　让人员成人才

　　人是企业的第一资源。

　　要提高生产效率，必须不断提升人员素质，努力让员工实现岗位成才。

　　2011年，陕西中烟旬阳卷烟厂卷包车间开始着力推行人才队伍建设，面对车间机型多，岗位变化频繁的实际困难，为了使岗位人员能够适应不同机型的操作，实行“一专多能、一人多岗”战略培训活动。岗位能手选拔活动，是这项战略培训活动的主要内容之一。职工要想成为岗位能手，除要参加内培、外培、国家局远程培训通过理论考试外，还须能熟练掌握车间2个以上重点岗位的实际操作技能。

　　“我们的岗位能手评选不是弄个称号出来就算完了。”卷包车间主任雷建强说，“我们实行动态管理，每年都定期对评出的岗位能手进行复查考评，让岗位能手能上能下”　。

　　从2011年到现在，卷包车间共完成培训200多人次。在通过考评的岗位能手中，有6人熟练掌握了4个以上岗位的操作技能，有9名掌握了3个以上岗位操作技能。岗位能手培训选拔活动，在充分调动员工学习岗位技能积极性的同时，还极大优化了车间的人力资源配置。

　　让人员成人才，不仅要强化培训，还要努力实现组织内的智慧共享。

　　一年多以来，旬阳卷烟厂卷包车间坚持开展“一点课培训”法。“　一点课培训”即在生产过程中、维修、操作人员对所解决的疑、难点问题，及时进行交流和现场培训的方法，通过较小的范围内对员工开展有针对性的操作技能培训，具有内容精、易安排、现场培训效果好等特点。通过“一点课培训”，员工不仅强化了安全知识、专业知识、技术知识，而且提升了岗位技能、综合素养。不仅如此，卷包车间还通过LED屏对生产过程中的各类常见故障及排除方法进行展示，为员工建立了信息共享平台。通过该平台，员工们可以及时交流机台操作窍门和心得，遇到类似问题时能及时找到解决办法，快速处理。

　　强化培训，智慧共享，推动了车间从“人员”向“人才”的转变。目前，该车间拥有技师3人，高级工33人，中级工64人。外培28次，涵盖了机电维修、设备管理、体系管理等专业100余人次。签订以师带徒协议95人次。培养一岗多能技术人才30余人。开展技术革新及小技小改20余项，取得多项QC成果，其中一项获陕西中烟QC成果二等奖。特别值得一提的是，1995年陕西省烟草系统“劳动模范”、2011年“榜样中烟十大人物”罗付国带领的卷接包设备电器攻关小组多年来攻克了十多项技术瓶颈，并多次在厂刊上发表科技论文。为全厂的正常生产提供了有力的技术保障，为工厂节约了大量资金。得到了公司、厂党委、厂部的表彰和奖励。

　　防隐患于未然

　　3月6日，车间设备员王健在车间的宣传橱窗上贴上了这样一则通报：ZJ19-1号卷接机组设备点检到位，奖励操作工马东福绩效工资100元；ZJ15-2号卷接机组设备点检到位，奖励操作工龚平安绩效工资100元。

　　这则通报公布的是卷包车间3月5日“设备预设故障点检”的结果。

　　为了使班组员工有效地按照车间点检要求严格进行设备点检，卷包车间根据生产需要，在做好保障预案的前提下，在每班生产开始前，有针对性地对各个工序设备预设故障点，以检验和提升班组员工的设备点检水平。

　　“现在，我们各个工序的操作工比以前责任心更强了，从原来简单设备点检发展到现在的精密点检，已经把设备点检当成了一种工作习惯。”卷包车间设备副主任龚仕平说，“我们的点检落实到了每一颗螺丝。”

　　此外，为从源头上预防各类事故的发生，2011年4月，卷包车间开始实行五级隐患圈管理，从周一至周五，分别进行班组工序自查、分片管理人员自查、“151”检查（即车间安全、质量、成本、设备、现场五级组长开展的联合检查）、重大隐患专项检查、督察分析五级检查评价，各级检查人员将发现的问题汇总在信息共享平台的《隐患管理检查表》中，由专人负责督促整改。车间对各班组五级隐患管理的开展及整改落实情况每月进行评比与奖罚。

　　在防范设备隐患的同时，卷包车间还注重防范人为隐患。

　　从2011年5月起，卷包车间专门为员工建立了“联心卡”。“联心卡”详细记录了每名职工的个人简历、社会关系、家庭状况、个人爱好和生日、专长、性格、获得荣誉等。这些档案由车间工会根据每名职工的工作表现及时填写。

　　通过“联心卡”上记录的信息，车间工会能够准确把握每位员工的家庭、工作和思想状况。同时，不断深入开展“创先争优”和“问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困”为主要内容的　“三问三解”活动，车间党员干部扑下身子深入班组、机台，倾听民声，了解民意，着力解决职工在工作和生活中所想、所盼、所愿的实事、难事。同时，在车间内部不断创新活动载体，积极总结推广经验，大力宣传车间先进典型，以身边事教育引导身边人，组织引导基层党组织和广大党员“学模范、见行动”，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

　　扎扎实实的管理创新活动带来了实实在在的成效。据统计，在设备装备水平落后的情况下，陕西中烟旬阳卷烟厂卷包车间的设备有效作业率由2011年的76%提高到83%以上，截至2012年6月，卷包车间成品抽检合格率均达到100%，车间实现连续四年无质量投诉，连续六年无安全事故。目前，该车间在设备管理、班组建设、工艺质量、节能降耗、6S管理、基础管理和基层党组织建设等工作中取得的成绩，得到了厂党委、厂部的充分肯定。目前，一个“扑下身子抓落实，一心一意谋发展，全力以赴创业绩、力争上游做标杆”的良好局面已在车间蔚然成风。