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“有效地规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递，严格的绩效管理”作为企业管理的基础；2009年，五项

激发基层活力。二是落实责任，传导压力。加大绩效管理力度。通过优化绩效管理和加大力度，让做事的人有动力，不做事的人有压力，成事的人有回报

，探索研究专业技术职务聘任机制，突破职位设置和选拔聘任瓶颈，实现聘任工作常态化。　　着力抓好员工岗位绩效管理。建立全市行业员工岗位绩效管理工作考核评价办法，

，基层活力有效激发。深入推进制度（标准）体系建设，全面导入TnPM管理，加强了计量管理、绩效管理（科室二次考核

几年的空档期。“这个空档等不得”，制丝车间一班人克服懈怠心理和等靠思想，经过充分研讨论证，确定“管理职能模块化、专业技术网格化、机电网测一体化、绩效管理透明化

益管理理念，构建起以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，值得认真总结借鉴。　　“十年磨一剑

。　　2006年以来，红塔集团将绩效管理作为提升基础管理水平的主要手段。红塔集团企业管理科科长杨宗武向记者介绍到，集团绩效管理的三级体系通过层级的划分，将集团对各部门

，吸收精益生产和卓越绩效的管理精髓，围绕领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果7个方面，形成了完整规范的体系和标准，实现了管理

、实行绩效管理。绩效管理不仅能够促进组织和个人绩效的提高，而且能够促进管理和业务流程的优化以及管理目标的实现。正确实施绩效管理，可以提高员工的竞争意识与危机意识，

。　　（三）心理契约与绩效管理　　绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈等过程。在企业的人力资源管理中，绩效管理在员工建立心理契约时扮演着关键角色。在

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