烟草在线—吸烟有害健康！

在制度上保证企业的人才，特别是关键岗位的人才后继有人。　　在某些企业更是有管理者想要走上更高管理岗位的话，必须在任时培养出2－3名合格接班人，

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

，在管理岗位上大胆使用青年职工，为技术岗位职工设置专有通道。这些措施激发了我们的潜力和动力，使我们能够健康快速地成长起来。”

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

发展储备能人资源。　　其次，提供相应的岗位让新人展露才能。在工作中表现优秀的人员不一定具备相应的管理才能，这就要求行业给与选拔的部分能人相应的管理岗位，让

;作为培养对象纳入培养计划。打破条条框框，把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀员工放到更高的管理岗位上锻炼，为员工的个人发展提供较为广阔的平台。　　3、打通职业晋升通道

所认识，但这种认识局限于风险存在于管理岗位，而普通员工或基层员工，是没有多少廉政风险的。正是因为营销部门甚至是企业存在着这种片面认识，所以

，结合烟草专卖管理工作职责内容，合理优化专卖管理岗位，并将监管职责细化到人，同时，确定各类市场监管内容和重点，制定科学规范

价值贡献。分厂始终把“推优入党”和“推干荐才”工作作为造就青年职工的有效措施紧抓落实。近两年来，分厂择优推荐的优秀青年中数十人已成为部门骨干，十余人走上了中层管理岗位

青工骨干的政治觉悟、理论素养，锻炼年轻干部梯队。2011年以来已有3名团干走上了带班长、财务、政工等不同管理岗位。　　在滁烟，有一个被广大青年形象地称为“思想前沿”的青年论坛

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