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。　　五是着力提升队伍人员素质。加大质量人才培养和使用力度，加强质量体系内审员、QC诊断师、全面质量教育内训师和质量工程师队伍建设。积极鼓励体系专兼职人员参加质量工程师职业资格的培训和考试

。　　抓好质量体系管理，实现“作业上标准、管理上规范”。一方面，公司围绕质量体系开展了“抓重点、全要素、全覆盖”式内审，对质量体系及标准化工作进行全面检查

;确保工程建设顺利进行，省公司抽调省、市、县内审人员及中介机构相关人员组成审计组，对工程项目实施了全程跟踪审计。　　两年来，审计组先后完成了工程前置审计、概算

有机结合起来，对新进和换岗人员进行质量管理体系专题培训，全面提高体系内审员标准条款理解能力和实践业务综合素质，持续提升全员质量理念、标准意识和精益思想。发挥质量

参加会议。设备管理部代表能源管理体系建设项目工作小组对一年来的体系建设情况、能源目标指标完成情况、能源相关管理方案的完成情况、2013年能源绩效的实现情况、合规性评价及法律法规的变化情况和体系内审的有关情况逐一

财务监督责任，规范资金管理。当前形势下，资金集中管理是发展的必然趋势，为完善内部管理，由内审部门对业务范围等各节点资金使用情况进行内部审计

参与的氛围，充分发挥企管人员的主力军作用，全面提升内审员的能力和素质。　　五是以信息化需求评审为抓手，促进管理、业务与信息化的深度融。组织开展信息化建设需求

审计人员参加中国内审协会、省局（公司）举办各类内控制度培训和CIA考试，掌握新知识、新方法，创新审计方式方法，增强分析和判断能力

效率和水平；积极组织审计人员参加中国内审协会、省局（公司）举办各类内控制度培训和CIA考试，掌握新知识、新方法，创新审计方式方法

，并结合体系内审、工艺检查、综合检查、专项检查、考核评价等方式，加强对标准执行情况的监督检查，确保标准要求不折不扣的实施落地。　　四是强化计量管理工作。严格

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