烟草在线甘肃消息　　为进一步加强质量管理体系暨综合管理体系建设，推动各项工作流程化、标准化和规范化开展，甘肃省烟草专卖局（公司）切实将体系建设作为“管理创一流”的重要内容，作为推行精益管理、提升企业管理水平的有力支撑，从五个方面着力，不断强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用。

　　一是着力提升体系精益化水平。在体系运行与改进中充分体现精益管理“持续改善、追求卓越”的本质要求，努力增强全员精益意识，积极培育精益文化，切实将精益管理内化为行为自觉。努力识别并消除企业无效、低效、低价值流程，以顾客为关注焦点，针对价值流及流程步骤系统开展流程梳理、整合、改善活动，加强流程运行中的预警预控，以流程精益化促进企业管理的精益化提升。

　　二是着力强化目标管理。结合企业发展战略，在质量方针的框架下确定年度质量目标，通过对目标策划、分解、责任落实、监视测量、分析改进各个环节的控制，发挥质量目标的全程引领作用。

　　三是着力筑牢体系建设基础。坚持“四评四改”原则，健全文件评审机制。细化体系文件执行要求，强化监督和检查，实现文件执行过程的痕迹化管理要求，提升体系文件执行率。关注体系文件与质量目标的对接支撑关系，努力实践并形成以目标为导向的过程管理基本思维和工作方法，持续增强体系文件的执行力。

　　四是着力提高体系运行有效性。充分发挥内部审核对体系的持续改进作用，提高内部审核发现问题的深度，对纠正预防措施与问题的对应程度进行深入论证，强化跟踪验证提高整改质量。充分发挥管理评审对体系的持续改进作用，将管理评审的重点放在提升企业服务质量和管理水平的改进上，确保问题和改进事项得到彻底解决。

　　五是着力提升队伍人员素质。加大质量人才培养和使用力度，加强质量体系内审员、QC诊断师、全面质量教育内训师和质量工程师队伍建设。积极鼓励体系专兼职人员参加质量工程师职业资格的培训和考试，不断提高体系队伍的素质和能力，为持续提升企业管理水平提供有力支撑。