烟草在线据《上海烟业报》报道　　围绕年内实现“中华”薄片投产的目标，今年以来，海烟薄片公司坚持以产品质量稳定性为核心，抓好“基层创建活动、质量过程控制、质量体系管理”三项重点工作，进一步提升薄片生产过程质量控制能力，持续完善质量体系。
　　
　　抓好基层创建活动，建立“工艺技术上水平+产品质量上水平”的指标体系。公司结合集团“1+3”品牌需求，推进重点指标的达标创优及综合能耗的稳步控制，对控制能力较弱的指标，进行针对性排摸研究，进一步优化工艺，降低波动，提高质量控制能力。

　　抓好质量过程控制，实现生产管理由“粗放型”向“精细化”转变。在工艺纪律执行上，公司加强现场工艺纪律检查纠偏，对现场操作的不规范现象加以考核纠正；在过程质量管理上，定期开展工艺验证和特殊工序审核工作，跟踪关键质量指标的稳态情况；在过程数据分析上，结合SPC系统，运用先进质量工具和数据统计分析方法，对日常生产数据进行跟踪分析，针对质量控制薄弱环节，采取有效技术措施。

　　抓好质量体系管理，实现“作业上标准、管理上规范”。一方面，公司围绕质量体系开展了“抓重点、全要素、全覆盖”式内审，对质量体系及标准化工作进行全面检查，并依照“PDCA”循环法，不断改进优化。另一方面，对体系及文件执行情况进行定期抽查，严格监控历年内外审问题的闭环整改情况，确保通过第三方质量体系认证。