烟草在线陕西消息　　陕西商洛市烟草专卖局积极导入先进理念，着力从三个方面入手挖潜降耗，持续推进精益管理。

　　一是深挖潜力。商洛市局以创建“精益十佳”为导向，突出营销、物流和烟叶三个精益管理环节，围绕“减工、降本、提质、增效”总体目标，推进精良育种、精细耕作和科学烘烤，促进烟叶生产由数量规模型向质量效益型转变；以物流技改为契机，积极导入5S现场管理和“看板管理”、“准时制”等先进工具，努力促进“一费七率”关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现；以现代终端建设和“乐访”系统应用为契机，全面实施六大精益营销战略，力促关键指标持续提升，通过精益管理挖潜降耗、提质增效。

　　二是夯实基础。从文件的实用性和可用性入手，注重优化体系文件和流程，注重及时转化规范性文件，实现各单位体系文件“统一模式，统一职能、统一流程、统一规范”的“四统一”，努力消除15%以上的无价值流程，实现体系文件“瘦身提质”。积极探索行业标准化和管理精益化和良好农业操作规范（GAP）化“三化”有机融合，不断修订规章制度体系、技术标准体系和工作标准体系，充分发挥标准化对质量体系细化支撑作用。

　　三是释放红利。按照“两专型”人才队伍要求，把精益管理人才培养与QC活动小组骨干选拔培养有机结合起来，对新进和换岗人员进行质量管理体系专题培训，全面提高体系内审员标准条款理解能力和实践业务综合素质，持续提升全员质量理念、标准意识和精益思想。发挥质量目标的引领作用，积极与科研院所合作，着力建立一套行业领先、考核到岗、管用实用、信息支撑的考核考评体系，实现质量目标的科学分解和动态考核，不断激发员工积极性、主动性和创造性，最大限度释放人才强企红利。