烟草在线—吸烟有害健康！

、技能队伍建设，等等。而班组党员也相对集中在管理岗位、机电维修岗位和机台主操，技术技能水平相对比较过硬，因此，井冈山卷烟厂改变过去那种传统党建思维

人才、高技能人才成长和发展的“绿色通道”。通过把管理岗位选拔、专业技术职务评聘与职业技能聘任有机结合起来，形成有效激励机制，不断营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围

的意愿和努力通过竞聘，成为中层管理干部，也可以通过竞争上岗从业务类岗位调整到专业管理岗位，成为基层或中高级管理人员；还可以通过双向选择调整到业务

。　　在我们这样的企业，习惯了粗放式管理的员工占现有员工总数的80%以上，且他们占据了大多数管理岗位，对管理、对员工、对各种行为习惯都有深远的影响，在

;增强人岗匹配度，建立和完善人才储备机制，建立人才预警系统，有效规避人才断层。尤其是要加强岗位管理和岗位激励工作，树立岗位评估理念，

。二是聘请上级纪检、检察部门领导和专家现场讲解实际案例，特别是身边的案例。三是组织观看廉政教育警示片。四是组织党员、干部、涉及人财物管理岗位的重要岗位人员到廉政教育基地、监狱等，

技能和科学知识，在业余学习中自学成才。目前，公司有一批大中专毕业的一线员工，通过自学成才，走上了管理岗位。　　3、在积极探索中提高外包工的技术

，一大批年轻骨干走上了管理岗位；在合同执行上严肃规范，《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》以及《劳动用工合同》依法签订。多年来

第一届全国烟草行业烟草专卖管理岗位技能竞赛的“状元”——翁旭东。2011年以前，他从未参加过全国级别的竞赛，有人说他一鸣惊人，但熟悉他的人都知道这背后是

骨干选拔到中层管理岗位上；积极推进零售户舒心工程，通过完善货源分配机制，优化资源配置，实现卷烟品牌与营销、终端资源的匹配，切实做到

烟业智汇