烟草在线—吸烟有害健康！

创新平台搭建、完善成果孵化体系、促进经验固化机制，一手抓重点任务推进，一手抓QC课题创新，针对市场应对、运行调控、状态评价、终端建设、对标管理、提升质效

系统业务竞赛精益管理积分表》，设置课题创新、管理诊断、对标管理、标准化改进等4个大项11个小项的计分标准，明确每个板块、每个类别的竞赛规则，对各积分项根据难易

，加强成果转化应用，促使营销人员成长成才。找准对标管理驱动点，提炼优秀经验和好的做法，巩固优势，将“短板补齐、长板做长”。三是加强

和有效性。（一）要量化考核指标，实行对标管理和绩效考核。考核结果量化有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使

行业一流企业，加快形成企业对标管理新体系、创新管理新体系，推动对标整体位次跻身行业前列、关键指标争创行业标杆；持续推动管理体系进阶升级，持续提升

、市管员、零售户“三叶轮转”，实现涉烟违法信息反馈率目标提升。　　百色创建了“专卖三级对标管理”工作模式。百色市局通过专卖、营销、零售户三方维度对小组市场状态对标研判，

5A优秀小组评定标准，对重点小组开展对标管理，定期针对同一区域类型的小组进行组与组对标比拼，通过对标比拼激发小组建设活力，促进小组建设提质

，对目标绩效、体系建设、制度（标准）建设、组织建设、对标管理、管理创新等方面提出新要求，并着重指出要在落实“严实细新俭”管理理念上下功夫，

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

适用的方法工具并进行消化、吸收、创新，确保取得实效。如，开展精益对标，发挥对标管理、成本管控作用，解决管理短板，提高对标精准性

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