今年是“十四五”开局之年。如何谋划推动“十四五”时期全面升级发展，不断迈出高质量发展新步伐？围绕这一主题，本报记者日前采访了安徽中烟工业有限责任公司党组书记、总经理王志彬。

　　标定发展坐标

　　记者：向前迈进必须看清脚下的路。安徽中烟以优异成绩实现“十三五”收官。当前，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，安徽中烟将如何找准定位？

　　王志彬：如果说，“十三五”时期是安徽中烟积蓄势能、进位图强的成长阶段；那么，“十四五”时期就是安徽中烟乘势而上、努力领先的进军阶段。面对诸多因素相互影响、彼此牵连的复杂形势，我们唯有清醒认识当下所处的历史方位，方能科学谋划未来发展的前进方向。

　　从宏观层面看，重大机遇与风险挑战并存。我们要看到，全国经济形势保持持续健康发展的良好态势，安徽深度融入长三角一体化发展战略，省域经济发展势头强劲。同时也要看到，大环境发生深刻变化，随着社会经济的发展，人们的消费习惯、消费方式都发生巨大改变，这些都给产品研发营销带来全新的挑战。

　　从行业层面看，稳的基础与变的因素相互交织。我们要看到，“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针增强了行业发展韧劲，高质量发展系列政策陆续出台，现代化烟草经济体系加速构建。同时也要看到，行业治理结构改革、国企改革等重大改革实施必将带来深层次变革，工商交易规则、品牌进退管理机制调整等正完善着行业要素资源配置模式。

　　记者：应对复杂形势，安徽中烟自身有什么优势？还存在哪些不足？

　　王志彬：从竞争形势看，资源触顶与竞争加剧叠加放大，结构性产品竞争态势日趋激烈，对我们来说可谓“标兵渐远，追兵日近，强兵在侧”。

　　从企业自身看，势能释放与瓶颈制约相互碰撞。近年来，安徽中烟经济运行保持良好增长态势，经营效益、品牌状态、资产质量、管理效率、队伍素质等明显提升，但制约高质量发展的结构短板问题未彻底解决，企业创新能力不强、原料库存结构性矛盾突出、全要素生产率较低，发展不平衡不充分不可持续的问题依然存在。因此，我们必须牢固树立系统思维、辩证思维，始终保持如履薄冰的危机感、居安思危的紧迫感、舍我其谁的责任感，坚定信心，迎难而上，奋勇争先，努力开创高质量发展新局面。

　　厘清发展思路

　　记者：对安徽中烟而言，迎难而上，奋勇争先，需要做好哪些方面的工作？

　　王志彬：我认为首要的是坚持党的领导，始终坚持正确的政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，准确把握作为大型国有企业的定位和职责，确保党中央关于“十四五”发展的决策部署在安徽中烟落到实处。

　　具体而言，就是要牢固树立正确的政绩观，自觉把企业发展放在行业发展大局中去考量谋划，多做顾大局利全局的事、打基础利长远的事，确保“十四五”时期实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。要全面加强党的领导，充分发挥党的政治优势、组织优势，各级党组织要切实扛起把方向、管大局、保落实的领导职责，广大党员干部要冲锋在前、率先垂范，为“十四五”时期发展提供坚强政治保障和组织保障。

　　记者：思想的高度决定前进的质量。多年来，安徽中烟一直以“攀登者”精神为指引，在企业发展中爬坡过坎，一路拾阶而上。您认为在“十四五”发展期间，安徽中烟需要秉承什么样的理念来“攀登”？

　　王志彬：我认为要坚持以新发展理念指引我们确立价值导向和发展模式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

　　我们将始终把创新摆在发展全局的核心位置，不断培育和释放驱动发展的新动力；聚焦产业链各环节发展不平衡的矛盾，优化要素资源布局，全面提升企业治理效能，实现产业链整体联动、高效协调、动态平衡；大力推行绿色生产生活方式，从研发设计、技术改造的源头抓起，降低污染物排放量；实施更加积极的开放战略，构建开放合作的研发平台、制造平台、管理平台；始终坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，继续服务于安徽经济社会发展。

　　记者：在年初的全国烟草工作电视电话会议上，国家局提出推进高质量发展要处理好守正与创新、政府与市场、规范与效率、整体与局部、当前与长远、发展与安全的关系。安徽中烟对此有什么规划？

　　王志彬：就安徽中烟而言，必须将统筹好这几大关系贯穿于“十四五”发展全过程。其中，重点是统筹好守正与创新的关系，大力传承过去特别是“十三五”时期发展的成功经验，同时聚焦企业和品牌发展的难点、痛点问题，在思想上“破茧”，在行动上“突围”；统筹好整体与局部的关系，牢固树立全局思维和大局观念，坚决解决企业体制机制存在的内部壁垒、信息孤岛、本位主义等掣肘问题，凝聚全面升级发展的合力；统筹好当前与长远的关系，坚决落实行业“十六字”方针，努力保持经济运行在合理区间，确保市场状态良好，蓄积全面升级发展的力量。

　　统筹好这些关系，关键在于执行，要充分认识到规划的严肃性，逐年细化分解目标，不折不扣抓好落实，对既定的目标和承担的任务坚决执行，增强全面升级发展的执行力。

　　强化发展支撑

　　记者：融入新发展格局，必然需要企业由内而外的全面升级作支撑。那么在您看来，安徽中烟“十四五”时期发展需要强化的内部支撑有哪些？

　　王志彬：首先，创新是未来发展全局的核心。我们要依托安徽得天独厚的创新条件以及长三角科技领先优势，瞄准关键性、基础性、前沿性、战略性领域，实现关键核心技术重大突破；要下好科技创新先手棋，捕捉新需求、发展新技术、研发新产品，培育形成更多新的增长点和增长极；要充分发挥技术中心、卷烟工厂、多元化企业等创新主体的主动性和创造性，构建全产业链的创新生态，推动全领域开放合作，打造国家级技术中心。

　　其次，要推动企业管理全面升级，推进三年对标行动，对标对表行业一流企业，加快形成企业对标管理新体系、创新管理新体系，推动对标整体位次跻身行业前列、关键指标争创行业标杆；持续推动管理体系进阶升级，持续提升企业管理效能。同时，要强化组织建设升级，推动人事制度改革，不拘一格用人才，开放平台引人才，让人岗适配、善为者有位，加强针对性激励，大力弘扬工匠精神、劳模精神以及安徽中烟的“攀登者”精神，全面激发干事创业活力。

　　记者：如今，安徽中烟面临的形势复杂多样。在这种背景下，在“黄山”品牌的培育与市场的拓展等方面，安徽中烟将如何布局？

　　王志彬：在“黄山”品牌的发展上，我们一方面要推进品牌营销升级，筑牢品牌发展多元支点，加快形成品规梯次布局；另一方面要持续深化营销模式创新，丰富和塑造品牌文化新内涵新形象，全面构建数字营销体系，推动精准营销迈上新台阶。

　　实现这一目标，关键在于推进产业链优化升级。我们将统筹推动供应、生产、流通等各个环节资源合理配置与高效衔接，加快装备技术升级，提升整体制造力水平；进一步优化原料结构与规模、生产力布局、产供销协同机制、全国物流节点布局，着力提高资源保障水平、运作效率和应急能力；加快工业互联网、大数据、人工智能等的探索应用，推动制造向“智造”转变，基本建成数字中烟、智能工厂。

　　在“十四五”时期，我们将以高度的政治责任感和发展使命感，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实行业改革发展的思路上来，紧密结合自身实际，找准发展方位，理清发展思路，强化发展支撑，奋力开启安徽中烟全面升级发展新征程。

　　记者：感谢您接受采访。