烟草在线—吸烟有害健康！

进行情感上的沟通，激励员工为实现企业目标努力工作。领导者要把最合适的人放在最合适的岗位上，以才用人，以德服人，以情感人。烟草企业善待员工可以

，也不是年年都玩，也不是人人都玩，主要是孩子们在玩，并且要有大胆的组织者、领导者，并且安全意识要强。“点秣”的时间通常选在年三十

;重要的他还具有一颗仁慈之心，在团队中具有领导者的风范，极具感召力。正是因为他的这些优点，深深地吸引了一些美女妖精。虽说其中一些妖精之所以千方百计地接近唐僧的目的

，激励创新举措，鼓励人才发展和工作突破。　　1、发挥企业文化导向作用　　（1）“黏合剂”作用。一是塑造领导魅力，企业领导者要积极贴近员工

，企业只是一个空壳。因此，企业要发展，企业主首先要学会尊重人，懂得与每位员工平等相处。如果领导者总是高高在上，习惯于充当一个指挥者的角色

成长，逐步确立了全球烟草机械行业领导者的地位。这不仅因其具有雄厚的技术储备、快速的市场反应能力和高超的生产制造能力，更与其卓越的质量管理密切相关。　　自2009年以来，

　　首先，作为烟叶生产的组织领导者们，一定要转变思想，提高认识，即要充分意识到加强组织领导是搞好优质烟叶生产的可靠保证，为优质烟叶

，领导者要首先形成企业经营的理念与意识，确定要达到的目标，这属于管理哲学层面；然后具体化为管理体制与机制的建立并运用管理工具开展各项管理活动

。　　很多基层领导者并没有认识到培训评估工作的重要性，单位也没有建立完善的培训效果评估体系。有的单位虽然意识到培训评估的重要性，但其对培训效果进行测评的方法单一，

）遵循互动性的原则。文化载体的传播方式并不只是由领导者向员工的单一性方向传递，而应是相互传递的；传播也非被动灌输，而应是合作互动的。因此员工对企业文化的认知

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