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管理、绩效管理），贯彻落实精细管理；四是着力提升五种能力（基础保障、创新创效、持续改进、人才支撑、协调发展），推动

质量，届时该厂绩效管理办公室将对工作质量列入各部门月度督办事宜进行考核。

，大力推进绩效管理信息化建设，启用人员、车辆去向动态管理系统以及工作履职督察通报系统，认真落实岗位责任追究制度，着力在提高工作效率、促进责任落实上

，考核到位。实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包”（包值守、包发动、包安全

；二是安全稳定、基础更牢、保障更好；三是绩效管理导入积极、推进有力；四是严格规范、创新推进、巩固深化；五是队伍建设力度更大、提升更快

上级部门检查，拍张图片保留，立即毁之，达不到接受监督的目的。因此，要制定相关措施，确保措施的执行。对此，有必要通过绩效管理

在思想意识、工作作风、任务执行、绩效管理、廉洁自律等等方面进行了发言，认真剖析了班子及个人存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并制定了切实可行的整改方案

，这也是全区的卷烟工厂首获国家级管理创新成果大奖。全厂将以此为契机，围绕公司推行卓越绩效管理的总体部署，以“精细化管理”的要求推进对标创优工作，实现核心

”和“走出去”的方式对服务受理人员的业务知识和系统应用能力进行培训。其次在日常工作中注重以训代培，定期召开内训会，从礼貌用语、答问方式、沟通技巧等一一进行点评。再次以月度绩效管理

、转化一项新成果”的“四个一”群众性创新活动和“小发明、小创造、小改革”“三小”活动，对取得优异成绩、效果明显的，按绩效管理规定，作为特殊事项加分鼓励

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