烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂按照江西中烟及企业总体工作安排，秉着系统性、先进性、可测量性、可实现性和全员性的要求，突出关键指标，注重指标科学性，建立健全涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度指标的质量目标，努力形成全面覆盖、自上而下、层级支撑的质量目标指标体系。

　　一是充分领会关于建立健全多维度指标的质量目标文件精神。通过晨会、下发通知、OA、部门会议等形式，对国家局及江西中烟关于建立健全多维度指标的质量目标文件精神进行全面宣贯，要求各部门在思想上充分认识、在行动上积极配合。

　　二是结合江西中烟及企业工作安排部署，梳理形成企业级质量目标控制表。组织相关部门与人员全面整理形成企业级质量目标控制表，经初步评审后下发至各部门进行征求意见，要求各部门组织人员对企业级质量目标控制表提出完善与修订建议，并在规定的时间内统一反馈。

　　三是对照企业级质量目标分解编制好各部门质量目标。要求各部门对照企业质量目标，在原来上报的部门质量目标基础上，参照企业级质量目标控制表格式，分解编制出本部门质量目标控制表。在分解编制过程中，下一级质量目标不能低于上一级质量目标，同时不能将目标简单平移，要将企业与部门质量目标进行分解、延伸、细分，落实到具体岗位与责任人。

　　四是将工作任务列入督办事宜，明确在规定时间内保质保量完成。各部门负责人为此项工作的第一责任人，务必带头并组织本部门人员开展此项工作，在开展工作过程中既要注重完成时限，同时更要保证工作质量，届时该厂绩效管理办公室将对工作质量列入各部门月度督办事宜进行考核。