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汇报2014年度工作目标任务及精益管理工作开展情况，对未完成的目标深入剖析，找出改进措施，提出了2015年工作目标任务及精益物流方向，明确了推进

物流预算及费用管理改进措施，加强物流各节点费用管控，切实提高预算准确率和执行力。　　二是落实各项资源整合。以物流非法人实体化运作为契机，紧抓人力资源整合、物流

情况，制定改进措施，促进娇子品牌持续向好发展；三是强化基础运行，通过营销人员正向激励、亲情营销等工作措施，着力强化娇子品牌核心规格的订购、上摊

内审工作作为促进工作持续改进的有效方法，认真开展好每年的两次内部审核工作，对发现的问题及时制定整改计划，明确时间和改进措施，并形成闭环

城市对标数据排序情况，并对所有指标进行了对比分析，深入查找存在问题的原因，重点提出改进措施。　　2014年1—12月全区对标指标32项，其中

企管部门提报市场调控精益改进提案，遵循PDCA的工作模式，依据所针对的主要问题，制定改进措施，设定精益效果及完成时限，使调控工作有

，公务接待经费管理使用，禁止公款旅游，驻京机构和规范管理等情况作了专题汇报，指出了自查中发现的问题，明确了工作改进的措施。　　会议要求

成绩，反思不足。各中层陈述成绩客观、公正、不夸大，查找不足准确、深刻、不掩饰，改进措施严肃、有力、承诺见实效，对2015年工作提出的设想，

行动、安全专项整治等重点工作推进情况进行了全面验收，明确改进措施，进一步规范基础安全管理。　　此次共检查18个市局（公司）、4个直属单位和22个

，全面提高持续改进能力。通过精益管理思想和方法的引入和实践，进一步理顺各种改进方式之间的关系，完善内审、精益管理项目、QC小组活动、一页纸改善（改进

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