烟草在线毕节消息　　5月26日-27日，贵州毕节卷烟物流配送中心组织召开了为期两天的管理评审会议，会议紧紧围绕标准化示范企业论证要求，将精益物流推进与精化流程有机结合，就对如何加强卷烟物流标准体系运行，确保体系适宜性、充分性、有效性等方面进行深入分析，认真查找体系运行过程中存在的不足，对如何推进精益物流建设及精益机关创建工作，从精益工具引用、推进方法、保障措施的实用性、先进性和创新性进行全面剖析，找准推进精益物流的方法和路径。　

　　会上，各部门全面汇报2014年度工作目标任务及精益管理工作开展情况，对未完成的目标深入剖析，找出改进措施，提出了2015年工作目标任务及精益物流方向，明确了推进措施。全体与会人员就各部门2014年度工作推进过程中存在的问题、改进的方向，2015年目标的可行性、措施的执行力、精益工作推进措施、现有标准体系的适宜性等进行逐一评审。会议要求各部门要紧紧围绕争创精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法开展精益改善课题，并按照行业21个物流标准内容，补充完成卷烟暂存管理办法、客户服务标准、成本定额标准等相关制度。

　　评审结论显示：卷烟物流配送中心2014年度体系运行情况良好，体系运行基本落地，各部门工作目标任务完成良好、措施推进有力、成本费用得到有效管控、二级配送服务进一步规范、客户投诉明显减少，目前的流程标准体系及各项客户服务规章制度持续有效。

　　物流中心领导班子、各部门负责人、各中转站站长及综合管理员参加了会议。