烟草在线北京消息　　为认真贯彻落实全国烟草工作会和企业管理现场会精神，2014年，北京市烟草专卖局（公司）围绕谋划行业“三大课题”和提升“五个形象”的要求，总五个方面全面推进质量管理体系建设。

　　一是进一步完善目标管理机制，充分发挥目标引领作用。在深入领会目标管理思想方法的基础上，进一步修订完善《目标管理程序》，下达市局（公司）目标指标库，定期进行目标指标完成情况监测，组织目标指标层层分解，跟踪目标完成情况，及时采取措施，力争目标达成。

　　二是加强文件动态管理，提高文件的适宜性和可操作性。全面推进市局（公司）和直属单位两级管理的文件管控机制建设，强化市局（公司）机关各部门的职能管理和业务指导职责，提高基层单件自主制定和管控文件的能力和水平。

　　三是以推行精益管理为契机，全面提高持续改进能力。通过精益管理思想和方法的引入和实践，进一步理顺各种改进方式之间的关系，完善内审、精益管理项目、QC小组活动、一页纸改善（改进措施）、职工提案等多层次、多角度的持续改进机制，形成全员参与、自我完善的良好氛围。

　　四是全力建设以“京烟云商”为代表的一体化信息平台，促进北京烟草基础管理上水平。2014年北京烟草紧紧围绕“推动信息化与市场化深度融合”的中心任务，以“北京烟草私有云”建设为抓手，进一步提升信息化基础建设水平。

　　五是强化培训和考核机制，通过内审提升员工素质，激发队伍活力。继续深化面向市场取向的人力资源管理机制建设，强化全员绩效考核机制，通过培训、内审、课题研究活动等进一步激发员工队伍的活力和潜能，实现企业和员工的共同发展。