烟草在线据国家局网站报道　　4月7日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）召开2015年度第一次对标工作分析会议。通报全区烟草行业对标指标与全国、相邻省、重点城市对标数据排序情况，并对所有指标进行了对比分析，深入查找存在问题的原因，重点提出改进措施。

　　2014年1—12月全区对标指标32项，其中全国对标指标23项，全区有11项指标同比提升；9项指标标杆值同比提高；7项指标达到全行业平均。为进一步抓好对标工作，会议提出5项工作要求，在对标工作中突出精益管理和精益理念，更好地发挥对标工作引领作用，不断推进工作。

　　一要把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”创建活动为载体，做好“精益管理做除法”这篇大文章，开展全员、全过程、全方位的精益管理，不断提升管理效益贡献度。

　　二要围绕“更科学、更精准、上水平”的精益管理要求，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益；要以价值提升和减少浪费为主要目标，透过指标数据的差距，认真审视和优化管理流程，减少不增值环节；要细化各类标准，细抠管理环节，一点一滴降成本，一点一滴提效益。

　　三要注重管理手段和方法创新，把对标工作与各项工作相结合，不断提升解决实际问题的能力，现时注重发挥员工参与积极性和主动性。

　　四要围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，关注指标实现过程和指标构成要素，在过程中寻找管理中的差距，寻找制度上、流程上的缺陷，通过对标有效解决存在的实际问题。

　　五要不断提高对标数据质量，加强数据资源挖掘。在抓好对标数据分析的基础上，从具体的管理环节和管理流程出发，针对短板和薄弱环节，进一步优化流程，强化过程管理，实现对标数据“落地”。