烟草在线—吸烟有害健康！

人事（含党务）、教育培训、企业文化及专题教育活动、纪检监察审计工作、对标管理及经济运行分析工作、整顿和规范管理工作、科技创新及“五小”活动、绩效管理、信息化工作、“管理

需求。　　五是加大管理和执行力度。营销、专卖业务部门制定措施方案，三员联动，督促各项工作过程落实。绩效管理考核小组每月对市管员、客户经理分管片区客户随机抽取总数的10

;深刻认识开展创建活动的重要意义。号召全市烟草上下通过扎实开展创优活动，进一步完善规章制度、明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，推动企业

;确保基础管理工作逐步迈入科学化、标准化、规范化的轨道。　　绩效考核有序开展。紧紧围绕分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段和出发点，全面开展精细化管理工作，

“烟草企业执行力建设实务，爱岗敬业、责任思维与职业素养提升，绩效管理，压力与情绪管理”等内容。　　在开班典礼上，市局（公司

。　　　六是严格考核，确保落实。将全年“贵烟”卷烟品牌销售目标，按月逐级分解落实到各辖区和相关岗位人员，并纳入绩效管理，按月考核、按季兑现

现代物流建设作了重点阐述，他指出，提高人员业务素质是现代物流建设的基础；建立健全工作制度是现代物流建设的保证；建立标准化的绩效管理是现代物流建设

《劳动合同法》有关规定，加强岗位绩效管理，切实加强管理和考核监督工作，把监督融入管理之中，在执行上动真格，把执行力纳入工作考评中

、包检修、包质量）、“一挂钩”（绩效管理，业绩与报酬挂钩）管护责任制，严格岗位职责，严肃责任追究。　

掌握离退休人员思想动态，耐心细致做好解释工作，及时发现和处理不稳定因素。　　二是管理制度。把离退休人员管理纳入绩效管理和年度双目标管理，加强考核和督查

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