烟草在线—吸烟有害健康！

。　　虹霓公司质量管理最大的优势在于“人”，即虹霓公司员工都具有严格的自我管控能力和高度的责任心。每一名员工都是制度的完美执行者，每一个生产环节都能够严格按照生产计划和工艺

人员执行的良好试点工作格局，提高市场管控能力和监管水平。保持卷烟打假高压态势，落实工作责任，加大工作力度，注重案件线索的分析、收集和经营

;要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。其次，要提高货源分配透明度

，各项制度的规范整顿，多种措施的有力实施，全面提升班组产品质量的管控能力、保障能力。有效提高班组产品质量平均得分，确保成品抽检合格率达到100

;切实加强零售终端管理，增强对市场的管控能力。　　二、强化零售终端管理应采取的一些措施　　（一）实现零售终端管理的规范基础　　一是规范合理布局。《烟草专卖

整体素质全面提升；（5）标准化管理的安全管控能力全面提升；（6）基础管理水平全面提升；（

　　（一）人员素质参差不齐。年龄不同、学历不同、能力不同。在烟草队伍中，有一部员工文化水平偏低、服务意识不强、业务能力较差、市场管控能力薄弱。部分营销人员上市场走马观花

分析，预算管控能力不断提高。三是重点费用控制在预算范围内，三项费用率为9.51%，费用控制能力逐步提升。四是通过细化国有资产管理流程，强化实物

、视频会议系统等信息沟通交流平台，实现跨境业务的信息沟通与交流，提升办公合作效率。　　五是要坚持“六统一”不折腾，统分结合提高管控能力　　管理是企业永恒主题

提高卷烟工艺技术水平和质量管控水平。三是抓好安全标准化建设，全面提升安全管控能力。要继续抓好全员安全教育，提高安全意识。以实施《烟草企业安全生产标准化规范》为平台

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