烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励员工参与企业管理提升、参与企业技术创新、参与企业文化建设。积极开展主题教育和形势任务教育，持续加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和队伍的战斗力。

工作中存在的疑点和难点进行深入探索。　　　　一是紧扣一个主题。紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，强化基础管理、提升队伍素质，做到专卖监管到位、营销服务到位、管理

：以绩效考核为手段，将全年工作尤其重点工作写入绩效合约，通过自我加压，确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。　　两个思想：坚持独立思考

作业文件、五个记录文件，新增1个作业文件、5个记录文件、删除5个记录文件等，确保体系文件适用性和管理体系的持续改进。　　总之，该部门将2013年作为企业管理

传递的快捷顺畅，确保企业高效运行。　　五是抓好绩效管理提升工作。着重做好覆盖企业各层级、各部门、各岗位的绩效目标分解和持续改进工作，导入卓越绩效管理方法，

，以更加严格规范促进企业发展。三是要增强执行力。各部门、干部员工要把提高执行力作为加强内部管理、提升工作水平的重要保证，从贯彻学习文件精神、学习制度、执行制度上提高执行力

，不断加强内部审计监督与服务，充分发挥审计的“免疫系统”功能作用。　　二是围绕创新促管理提升。以学习贯彻党的十八大精神为契机，着力培育审计创新精神，推动

烟用材料质量安全的保障度；开展烟用材料供方资质认证管理；优化顾客满意管理、提升内外部顾客满意度；坚持推进供方业绩动态管理机制等方面取得了骄人的成绩

;强化政策支撑、转变生产方式、提升合作社发展水平，不断提升共同发展水平；牢牢把握管理提升工作重点，重心下移、严格自律、关心一线，着力夯实基层基础

至专卖信息平台，定期进行分析，以痕迹体现过程，以痕迹规范过程，通过规范的痕迹化管理提升服务效果。　　二是“说理”，即执法说理

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