烟草在线陕西消息 近日,陕西延安市烟草专卖局提出树立“一个理念”、坚持“两个思想”、实现“三个目标”的总体工作思路,全面提升财务工作水平。
一个理念:以绩效考核为手段,将全年工作尤其重点工作写入绩效合约,通过自我加压,确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。
两个思想:坚持独立思考、坚持解放思想。要通过思想政治学习和业务技能学习,拓宽思想领域,遇事能够辩证看待问题,处理问题;要敢于自我否定,有错就改,勇于创新,打破以往不合理的旧框框,制定适合现状的新制度、新举措。
三个目标:是业绩要实现认可、管理要取得进步、团队要凝聚力量。业绩要实现认可,财务人员要通过自己的努力和改变,年度业绩最终应得到省局、市局和县局三方面的认同。管理要取得进步,所有财务人员结合自身岗位,横向对标,理差距、找原因、提措施、定目标,以季度为周期,客观考核,及时评价,并将结果应用薪酬分配。团队要凝聚力量,在重新梳理岗位职责的基础上,提出凝聚力首先应做积极补空,保证工作按时按质完成。
通过工作思路的明确,延安市局将从重点费用控制、预算控制、资产处置、资金安全、制度建设、基础规范等方面加强财务管理,并采用调研、开展培训等多种方式全面提升延安烟草财务管理水平。
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