烟草在线—吸烟有害健康！

，制定和落实控本增效措施，切实提升部门细节管理水平。最终通过工作整合，聚能提质，实现分公司整体效益提升。　　二是着力打造精益骨干队伍。利用

向“减工降本、控本增效”的目标迈进，进一步体现了育苗专业化服务和集约化经营的优势。　

和内涵式发展道路，加快经济发展方式转变，全面引入精益管理理念，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理

模式。同时对厉行节约严控成本费用工作提出要求：一要认真贯彻落实12月23日召开的全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效

和服务意识，加强生产管理、流程管理、工艺质量管理，优化流程，推进控本增效、体制增效，严格业务接待，降低生产成本；五是

步工作中重点做好四个方面的工作：一是要切实加强经济运行整体调控，确保指标不出现异常波动；二是要加大对八项严控费用的管理和控制；三是要进一步推进控本增效

中期预算调整工作，进一步提高预算的管控水平和执行力，确保年度各项经营目标任务圆满完成。　　分公司要求各部门严格按照“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求

，提高了蚜虫和烟蚜茧蜂的适应能力，缩短了繁殖周期。　　三是前期研究工作卓越有效，控本增效和社会效益明显。昆明市公司承担的国家烟草专卖局重点科技项目“烟蚜茧蜂防治烟蚜

的经济成本和时间成本，提高了蚜虫和烟蚜茧蜂的适应能力，缩短了繁殖周期　　三是前期研究工作卓越有效，控本增效和社会效益明显。市公司承担的国家局重点科技项目

精细化管理，深入推进控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，降低企业运行成本费用负担，持续提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用

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