烟草在线蒙自消息　　为持续提升基础管理水平，夯实发展基础，更好地实现2014年各项工作目标，云南蒙自市烟草专卖局（分公司）从调动资源，提升队伍素质能力、营造正向工作氛围入手，“三着力”加强基层基础管理。

　　一是着力调动资源，优化配置。以部门为单位，负责人积极带领部门员工进行持续深入的学习讨论，加强员工系统思考的能力；在工作中，将基层创优和目标管理体系推进、“三大课题”实践相融合，拓展运用工具，强化对标与贯标、责任划分和导向作用，通过明确、有效的管理考核机制充分调动员工工作积极性、创优荣誉感，挖掘工作潜力，增强追赶目标的动力和能力。通过动态查找问题，制定和落实控本增效措施，切实提升部门细节管理水平。最终通过工作整合，聚能提质，实现分公司整体效益提升。

　　二是着力打造精益骨干队伍。利用好“三支队伍”建设、内训师培训、技能比武等多种学习提升渠道，树标杆，以点带面，开展2014年各项工作，以务实高效的工作作风投入工作，促使各项管理延伸和工作措施落实。

　　三是着力营造正向工作氛围。充分利用宣传平台、内部交流学习平台，提炼、传承并固化好的经验和做法，营造比、学、赶、帮、超的向上氛围，以比促学、以学促管，以管促精，使精益发展思想深入人心，充分调动员工自动自发改善工作的氛围，加强自身建设，促进各项基础管理工作任务和目标的落实。

　　通过第一季度市局（分公司）对各室、烟站的目标管理及综合管理考核情况，各室、烟站基础管理较去年同期相比整体工作均有所提升，扣分项目减少，通用部分（基础工作）考核均达优。