烟草在线—吸烟有害健康！

做好市场监管和管理，动态做好客户调整和入网。　　一是专项治理。延伸专卖管理触角，把特殊业态零售客户管理纳入正常监管视线，开展集中整治行动，

、动销、价格等情况共同商定日常库存量，保证合理的社会库存。对边界客户调整针对性营销策略，按烟草公司营销中心的安排部署，对易受侵蚀的边界客户的经营需求及现状进行

;贯彻共享发展理念。一是加强与客户的沟通。积极向客户宣传、传达近期烟草的销售策略和烟草行业的发展方向，方便客户调整自己的营销计划。另外在日常工作中收集到客户日常的卷烟销售中遇到的难题

引导客户调整经营策略，在卷烟品牌战略调整引导客户合理培育品牌，在“乡村振兴战略规划”中引导农村零售户积极选择卷烟销售商机。要让客户学会“看”、“听”、“思”，

产生影响。为此客户经理要准确把握片区各客户的性格特点、家庭情况、经营能力以及卷烟销售困难，精准施策，灵活帮扶，通过信心激励、政策扶持、物资援助等不同形式帮助客户调整

自己的工作做到位、做细致。再次要具有有耐心。　　总之综观当前形势，机遇大于挑战，关键是客户经理不忘初心，牢记使命，要积极引导客户调整

;对客户提出合理化建议，引导客户调整经营思路，帮助客户寻找市场机会，挖掘销售潜力。二是“三阶营销”法。通过一阶体验营销，二阶会员营销

表”是对历史数据的解读，那么“一张纸”则是对未来市场状态的主动把控。比如，当某地市场价格出现明显波动趋势时，他们会建议商业公司对不同业态和类别零售客户调整

等，方便客户调整经营策略；终端建设模块，重点介绍品牌培育效果突出、明码标价较好、卷烟出样规范醒目的“示范店”的经验，推广其做法和经营方式

失调的零售客户，客户经理应积极引导、督促客户调整销售结构。加大对五类卷烟的购进力度。　　七、明年市区四五类烟销售情况预测　　从四五类卷烟销量走势来看，随着销售结构逐年

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