烟草在线—吸烟有害健康！

工作。　　会议指出，2015年，广东中烟紧紧围绕国家局下达的税利增长目标以及提升产品结构这个工作中心，注重严格规范，狠抓增收节支，

;细抠管理环节，创新工作方法，进一步提高增收节支水平；关注指标实现全过程，寻找管理差距，寻找制度上、流程上的缺陷，

融入到质量管理小组活动实践中去，发挥课题解决问题的载体作用，进一步提高增收节支的水平，促进管理水平不断提升。

“降本增效和增收节支”两道题目，打好“精益管理降本增效”这一持久攻坚战，全面促进企业发展再提质、再增效。　　市局（公司）全体干部职工、各县

发展的路子。　　三是坚持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理体现在制度健全、流程高效、职责清晰、素质提升上，体现在降本减耗、增收节支上。　　四是坚持严格规范珍惜形象不妄为。要进一步

，建设全省统一的商零在途系统，全面提升物流管控能力。　　二是向增收节支要效益。建立全省统筹的资金营运增收机制，抓住利率市场化机遇，千方百计争取更优

。　　通过开展“查漏洞、零失误”活动，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目标融入管理全过程，同时提高人员素质来充实活力，努力实现“增收节支

财务管理工作规范开展。　　　一是加强资金管理。严控各项费用，努力完成行业增收节支任务，增强责任意识，采取有效措施开源节流，加强货币资金管理

”生产经营发展提供了有力保障。　　一是细化部门预算编制，做到合规与绩效并重。严格按照“增收节支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，合理谋划年度预算，认真研究

责任监督，落实增收节支，推进工作创新，财务审计各项工作取得了新的进步。具体体现在“六个提高”、“一个推动”。“六个提高”即基础管理水平、费用管控水平、预算

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