烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　4月6日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）召开对标工作分析会议。通报全区烟草行业对标数据与全国、相邻省、重点城市对标数据排序情况，对所有对标指标进行对比分析，找出了存在问题的原因，提出了下一步的改进措施。

　　一是牢牢把握“精益管理降本增效是内功”。细化各类标准，细抠管理环节，创新工作方法，进一步提高增收节支水平；关注指标实现全过程，寻找管理差距，寻找制度上、流程上的缺陷，通过对标有效解决存在的问题。

　　二是在“精益管理降本增效”上精准发力。清晰界定对标指标的统计口径、计算公式，实现精准对标，形成逻辑关系强、互为因果、能落实责任主体和改进措施的分层分级的指标体系。

　　三是从目标确定、指标体系、数据采集、课题形成、效果质询入手制订一套基于过程和结果控制的对标评估机制。把对标工作与各项工作相结合，巩固对标工作成果，不断确立新的目标指标，开展更高层次的对标，使企业管理向更高水平持续提升。

　　四是把对标贯穿于考核目标确定、过程监控、结果核定的全过程，实现全覆盖。逐步建立“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”责任体系，建立“人人身上有指标，个个肩上担责任”考核机制，建立起横向到边、纵向到底的考核工作网络。