烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心开展“查问题，堵漏洞，抓精益，强管理”活动，提高保供能力，提升管控水平，推进精益物流再升级。

　　一是从一线入手，解决工作现有问题。洛阳卷烟厂物流分中心以班组科室为单位，积极组织一线员工深入排查，结合各自岗位，敢于面对，抛弃过去以现场为重点目标的束缚思维，转变到制度建设、管理流程的改进和人员素质的提升。

　　二是从原因入手，堵漏洞、抓整改。针对在全面查找中发现的问题点，快速反应，落实到班组科室，组织讨论，集思广益。制定出好建议、好措施、好制度、好方案。积极改进，一丝不苟地落实到行动上，执行到现场上，并及时反馈工作推进情况和出现的新问题，确保整改落实到位。

　　三是固化整改成效，推进精益管理。在部门内成立检查组，对每个改善项目逐一验证，工作中运行效果明显的项目要加以提炼，为精益管理课题提供支撑材料，进一步提升精益管理工作。

　　通过开展“查漏洞、零失误”活动，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目标融入管理全过程，同时提高人员素质来充实活力，努力实现“增收节支”，向管理要效益，更好推进企业精益物流管理水平上台阶。