今年政府工作报告提出，“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”“促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级”。烟草行业关于推进新型工业化的相关实施意见强调，扎实推进装备技术提升工程，推动工业领域关键工艺装备有序更新，推进国产烟机智能化、服务化发展和数字化转型。

作为行业四大装备制造基地之一，近年来，许昌烟草机械有限责任公司以智能制造为抓手，加快培育新质生产力、推进新型工业化。这既是满足行业新一轮装备技术更新换代需求的有力举措，也是实现自身新旧动能转换的重要途径。

去年以来，许昌烟机公司加快智能制造发展步伐，完成数字化制造平台的建设上线和全面应用，建成投产首条机加智能产线，全自动折弯中心、箱体柔性生产线等先进设备的引进应用有了实质性进展。企业生产能力、生产规模持续增长，服务保障水平持续提高，但距离以全要素生产率大幅提升为核心标志的新质生产力仍有差距，高敏捷性、高准时化满足用户需求能力尚有提升空间。

下一阶段，许昌烟机公司要继续聚焦智能制造发力，用新理念新技术新模式持续提升生产制造能级。

强化技术研究应用。烟机制造是典型的“小批量、多品种”离散型制造，许昌烟机公司的产品涵盖滤棒成型、辅联物流等多个系列。如何科学有效组织生产，以批量化规模化生产的高效率、低成本满足离散型、定制化需求，是企业必须面对的关键问题，以技术赋能强化智能制造则是解决问题的关键。为此，需要在前期工作的基础上，组建智能制造技术应用团队，组织专业化、跨职能力量加强工艺攻关、功能开发和拓展应用，因地制宜整合设备资源，设计建设智能钣金生产线，打造结构件全流程连续化、无人化生产模式。制定智慧物流建设方案，构建覆盖生产全流程的物流调度管理平台。同时，将数字化制造平台的智能排程系统与生产资源管理平台相融合，推动生产计划、生产准备、作业执行无缝衔接，实现产线效能的最大化和生产组织的柔性化。

加大人才培养力度。人才第一资源，传统制造企业的智能化升级对人才配置提出了完全不同于以往的要求。没有人才，买来的设备、引进的技术只能发挥有限的效用，企业无法实现技术的扩散应用和自我迭代。为此，要瞄准智能制造方向，大力引进培养自动化、大数据、人工智能等专业人才，使之成为生产技术和生产运营团队的主力，并加大力度培养智能制造带头人。同时，加快现有队伍的观念转变和素质提升，在思想上全面拥抱智能制造理念，在认识上深刻理解智能制造内涵，在能力上系统掌握智能制造技术，建设一支与智能制造发展形势相适应的高素质人才队伍。

主动调整生产关系。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。落实到企业这一市场主体层面，如何构建新型生产关系和管理模式，成为与发展生产力本身并重的事项。在智能制造推进过程中，要实施“人机分离”，重新定义人与机器的关系，打破一人一机台的传统强绑定模式，发挥人的主观能动性和创造性，推动一线人员转变身份角色、实现更大价值。聚焦烟机核心制造能力，从“强核心”战略维度衡量制造单元价值贡献度，优化车间收入分配机制。通过项目制、虚拟团队等更多灵活高效的组织形态开展课题攻关和落地应用，进一步完善鼓励技术创新成果转化的制度机制，充分调动全员参与推进智能制造的积极性和主动性。