近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“一体化、智慧化、绿色化”工作目标，精心谋划2025年工作思路，努力推动物流工作持续提升。

一是持续在精益物流、控本增效上发力。深刻认识物流控本增效的重要意义，加强物流对标分析，对物流费用进行逐一解剖、认真研判、细致归纳，提高对标数据质量，重视对标结果应用，重点解决人力费用比例过高问题，实现对标指标持续改善；继续坚持“精到服务”，通过修订工作标准，对文明用语、送货入户、卷烟交接等标准进行修订，以适应新形势的要求。

二是持续在创新物流、数字转型上发力。紧盯数据上报量和关联准确率等关键指标，全力以赴做好系统运行，通过总结扫码告警信号工作经验，全面解决漏扫、多扫、少扫、错扫”等问题，确保行业调控和二维码项目零故障；建立行业调控和二维码项目设备操作、系统操作标准化文件，探索形成标准化、可复制的样板经验。

三是持续在绿色物流、节能减排上发力。坚定不移地开展卷烟包装箱循环利用工作，力争卷烟包装箱返还率达到100%；继续推行裹膜回收奖励政策，提升裹膜回收率，进一步优化裹膜使用，降低裹膜消耗量，努力减少分拣包装环节造成的环境污染；积极推广新能源车使用，最大限度节约资源，减少碳排。

       四是持续在激发员工潜能、提升团队活力上发力。结合各岗位工作实际，在送货环节、分拣环节、现场管理环节等生产操作岗位开展岗位技能比武，建立考核激励机制，实行月考核、月兑现考核模式，有效激发员工“学业务、强本领”的积极性；开展轮岗交流，QC活动、创新项目、师带徒、外请师资培训等多种形式，加大物流人员的培养，不断促进物流人力资源优化配置