烟草在线—吸烟有害健康！

（以下简称：VMI）就是一个很好的运作实例，本文结合培训内容，针对VMI在烟草商业企业发展的现实意义进行简单探讨，供

局（公司）运用ECR（有效客户响应）、VMI（供应商管理库存）等工具，设计“7a+N”库存精益

具有规格品种多、使用频次差异大、需求预测难等特点。我们希望通过引入智能仓、VMI（供方管理库存）等新手段新方法，切实解决需求部门的供用难题、改善车间的领料体验

保障成效。“备件规格品种多、使用频次差异大、需求预测难，我们希望通过引入智能仓、VMI（供方管理库存）等新手段、新方法，切实解决需求部门供用难题

取，为库备决策提供参考依据。以信息共享为基础，浙江中烟进一步深化供需协作，横向拓展备件库存分布，与周边供应商协商并引入VMI（供方管理

1中箭头连接着几个部分表示大中型烟草企业的主要职能，它们都围绕着需求和供应计划运作，并分别通过SRM、VMI、CRM、TPL和Pooling库存策略与供应商、客户、物流公司

、商流、信息流三流合一，让协同、计划、预测、补货更加准确及时，同时开展“多批次、小批量”网上配货，探索VMI、零库存管理等模式，有效降低社会库存

、计划、补货的准确性、及时性，建立市场快速响应机制。同时，在公铁联运、循环甩挂、VMI（供应商管理库存）、越库分拣等方面试点创新应用

了VMI(供应商管理库存)模式，通过让供应商直接管理库存，企业可以减少自身库存压力，同时保证供应链的稳定性和及时性。丰田和本田等日本车企的高效库存管理，

提升卷烟营销网络软实力。在以“网上订货”为主要形式的电子商务平台建设基础上，综合利用信息技术研发VMI（供应商管理库存）系统、POS（零售点商情

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