烟草在线—吸烟有害健康！

。会上，每位员工以无记名投票的方式对聘任员工进行了客观公正的评价，整个考核过程规范有序。　　此次考核采取中层干部和员工双向民主测评的方式进行，中层干部测评占

、一月一公示”的管理模式，将积分灵活应用于评优评先、岗位轮换、首席聘任、员工奖励和人才托举等N种场景，确保员工的各项积分“看得到、算得清、比得着”，激励员工对标

;完善了员工职业发展通道，被聘任的员工将按局（公司）制订的业务类不同序列的岗位工资执行工资套档，增加了有能力员工的工资收入，激发

开展创新达人评选，为企业高质量发展树立了先进榜样；将创新与技术技能岗位聘任、员工积分制管理相结合，突出业绩与贡献，为创新人才提供更为宽阔的成长路径

升到1600担以上；同时搭建专业技术职称聘任、技能鉴定等级聘任、员工岗位等级晋升等员工晋升平台，实现改革成果和发展成果由团队共享的良好局面。　　三是构建新的组织管理模式

技师，其中不乏因业绩突出而被破格聘任的员工。这是山东中烟遵循人才成长规律、深化人才队伍建设的生动体现。深化人才发展体制机制改革，该破的就破得彻底，该立的就立得

自主协商解决纠纷的能力。特别是要妥善处理好烟草企业聘任员工、劳务派遣人员的劳动争议问题，维护他们的合法权益。　　三、加强企业文化建设，维护职工精神文化权益　　享有精神

，有些工作就没人负责，影响业务开展。为了解决这一问题，中心班子提出了“一岗多能”，突出了初、中、高级职业资格聘任员工的职责区分。如中级职业资格员工兼任

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