烟草在线—吸烟有害健康！

近日，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂组织召开部门精益经验交流暨精益管理专项工作(成果)汇报会，促进精益经验的分享与交流，将精益管理落到实处。

，以精益计划做拉动，以绩效考核促执行，以薪酬激励为动力，建立战略与绩效全闭环管理模式，强化战略执行力，有力助推企业战略

;扎实开展精益分析和管控活动，不断提升物资精益管理水平。　　一是开展三大类物资业务流程的梳理，消除无价值环节，提高物资采购供应效率。二是实施精益计划管理

　　烟草在线据国家局消息报道　　为促进各部门精益生产管理工作的持续、有效推进，南通醋酸纤维有限公司组织对年度精益计划执行情况、生产维修办公现场的5S管理、TPM推进、SOP修订

在本企业顺利植入的实现路径，成立课题组研究设计“七精”精益管理推进模式并予立项启用。　　“七精”模式从精益目标、精益组织、精益计划、精益工具、精益流程、精益控制、精益评价7个环节

。三是扎实推进精益投资管理工作。要坚持精益规划管理、精益计划管理、精益项目管理、精益信息管理，全面提高全系统投资管理水平。各单位要结合实际，认真贯彻落实好此次会议精神

示范带头作用，以创新型、执行型、高效型、安全型、规范型、服务型、环境型、管理型、学习型、和谐型为特征的“十型”烟站。四是要扎实推进精益“三项工作”管理。要在实施精益需求管理、精益计划管理、精益

发展之路，不断推动企业高质量发展。理念导入发挥精益计划管理“龙头”作用——以常德烟机公司为例范兴国在企业的生产经营中，计划是企业生存发展的纲领、组织协调的前提、指挥实施的准则

操作技能有待提升和车间单元内部不同设备所在的工作中心负荷不均衡的问题，生产管理部举办精益计划管理培训，与生产车间相关生产管理人员统一认识、达成共识，持续提高

之后再改善等11个精益计划步骤，通过对美国、德国、日本的众多企业实施精益管理的成功案例的分析和总结，为我们实施精益思想提供了最好的指南，使我对精益这一概念有

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