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甘肃兰州市局“七精”模式全面推进精益管理

2014年09月10日 来源:烟草在线据中国烟草资讯网报道 作者:滕泽峰
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  烟草在线据中国烟草资讯网报道  2014年以来,甘肃省兰州市烟草专卖局(公司)深入理解贯彻国家局、甘肃省局工作部署,积极探索精益理念与方法在本企业顺利植入的实现路径,成立课题组研究设计“七精”精益管理推进模式并予立项启用。

  “七精”模式从精益目标、精益组织、精益计划、精益工具、精益流程、精益控制、精益评价7个环节,分别设置支撑要素,确定关键控制点,顺时推进,构成推进路线图,形成阶梯式循环管理。既而搭建起精益管理推行框架,勾勒出外沿界面,给予刚性约束,又赋予一定的弹性,保持推进单位自主发展的活力。

  自模式启用以来,兰州市局(公司)加强宣贯指导,注重过程跟进,强化沟通联系,健全保障机制,取得了阶段性成果。一是通过多角度、多梯次培训与过程管控,充分营造了全员参与、人人精益、事事精益的氛围。二是为本企业推行精益管理提供了思路和方向,各单位按此模式有序开展7个环节的相关工作,顺利推进了精益管理在本单位、本部门的深入开展。三是精益专卖、精益营销推进工作初显成效,在8月底全省系统召开的精益管理现场会上作了经验总结与方法传播。四是充分发挥了目标引领作用,经上半年目标考核统计,兰州市局(公司)一级质量目标均完成进度,二级目标均基本达成。全国30家重点城市对标指标中,优于行业平均水平指标个数达9个。

  下一步,兰州市局(公司)将总结经验,查缺补漏,完善方法与措施,持续围绕精益目标,抓住精益专卖、精益营销两个关键环节,按照PDCA循环管理思想,将精益管理与企业管理有机融合,推进精益管理在本企业的纵深发展。

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