烟草在线专稿　　管理是企业发展的永恒主题，管理创新是烟草企业发展的基础和动力。所以烟草企业要采取有效措施，强化内部管理，深化管理创新，其中重要的一条，就是要强化绩效考核，真正调动起职工的积极性和冲天干劲，把品牌发展推向一个新高度，实现企业战略目标，抓住历史机遇，促进科学发展。

　　一、把战略管理与绩效管理相融合，提高战略领导力、协同力、控制力，强化战略执行力，助推企业战略目标的实现。

　　面对“卷烟上水平”战略任务，烟草企业要冷静分析自身的优势与劣势、机会与威胁，制定和完善发展战略规划。要以战略规划为引领，核心是建立战略决策体制机制，发挥发展战略规划、绩效与薪酬管理、技术发展、审计、预算等各个关键环节的功能和作用，使烟草企业战略决策更具有广泛性和科学性，全面搭建战略绩效考核体系，以绩效考核促执行，有力助推企业战略目标的实现。

　　一是战略导入与战略描述：要梳理企业战略与规划，制定企业级战略地图；将战略及目标准确描述及定位；将战略目标逐级分解，建立指标体系；找出目标定位不清的差距，聚焦战略重点，为绩效指标的提取做好前期准备。

　　二是战略衡量与战略分析：战略衡量的关键是指标建立与选取，要根据部门核心职能和业务流程的要求来承接指标，对企业级指标要不断精简与优化，涵盖企业生产、经营、质量、管理等诸多要素，明晰企业发展的关键；战略分析主要是通过战略衡量指标与企业经营计划、财务预算、经济分析会、生产分析会等管理活动相结合，定期分析各指标体系的完成情况、未完原因、整改措施与接点等，作为绩效考核的依据。

　　三是战略回顾与战略调整：要召开回顾报告会，以此发现指标实施的差距和问题，并寻找解决问题的办法。通过回顾及时改善指标、调整目标值，在此基础上进行一年一度的发展战略调整与修订，以引领次年的经营发展工作。

　　四是战略管理与绩效管理融合：要将企业战略目标与各部门绩效考核指标紧密关联，完善绩效考核体系和薪酬激励机制，使企业战略有效落地；要在基于战略的绩效管理中，坚持指标选择重点突出权重的配比，强化关键绩效指标与支撑指标的关系，使关键绩效指标与非关键绩效指标考核相结合，与经营计划、财务预算、经济分析、生产分析等成本效益动态指标管理相结合，同时发挥否决指标的作用，实现战略管理与生产经营活动协同一致。

　　二、重视发挥计划拉动的作用，强化对工作计划的绩效考核，促进企业科学发展。

　　烟草企业要根据发展战略要求，根据与上级签定的目标责任书，制定全年工作计划与月度工作计划，纳入绩效考核，完善薪酬分配体系，激励职工努力奋斗，为企业的战略发展提供源源不断的内生“动力”。

　　第一，各部门在制定工作计划的时候，发挥群众的作用。要结合部门职责要求和关键岗位的业务流程特点，科学地制定工作计划。制定工作计划时，要讲究方法，一要遵循“5W2H”原则，即W：（Why）为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？W：（What）是什么？目的是什么？做什么工作？W：（Where）何处？在哪里做？从哪里入手？W：（When）何时？什么时间完成？什么时机最适宜？W：（Who）谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？H：（How）怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？H：（How　much）多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？二要遵循SMART原则，即S：（Specific）目标要清晰、明确；M：（Measurable）目标要量化；A：（Attainable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高；R：（Relevant）目标要和工作有相关性；T：（Time　bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

　　第二，对照企业发展战略和工作计划完成情况，严格绩效考核，完善薪酬激励。发展战略、工作计划不能光写在纸上，关键在于执行。所以烟草企业要遵循考核制度和办法，实事求是，“一把尺子量到底”，信赏必罚，奖惩兑现。特别是要与时俱进，进一步完善企业薪酬与绩效管理办法，优化企业薪酬与绩效调整方案，开展薪酬分配模式创新，即薪酬体系的建立必须与企业发展战略相统一，必须与员工的发展方向相统一，必须与员工的共同利益相统一，必须与以人为本的企业文化相结合，必须与绩效考核相结合；必须与员工能力的提升相结合，最终使战略目标和年度计划的落实在薪酬分配上得到闭环。要根据发展能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、重点任务完成率、管理控制指标完成率、评议指标等完成情况进行综合评价，考核企业整体经济运行，使每一个员工不但关心个人和部门的考核结果，而且要关注企业的综合运营情况，关注企业战略目标的实现。　

　　总之，烟草企业面对“卷烟上水平”战略任务，要深化管理创新，以战略规划为引领，以精益计划做拉动，以绩效考核促执行，以薪酬激励为动力，建立战略与绩效全闭环管理模式，强化战略执行力，有力助推企业战略目标的实现，努力把中式卷烟品牌做大做强，为确保企业科学发展和提升行业整体竞争实力做出积极的贡献。