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局（公司）切实改变对标工作“重数据、轻改善”的观念，将对标分析作为破解管理难题的重要手段，形成部门间协调沟通的联动效应、制度间良性循环的协同效应
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执法“三项制度”对专卖管理提出了更严格的要求，部分专卖人员素质与高质量发展要求不相适应。
2、破解企业管理难题的应对之策
国家利益就是全体人民的共同利益，必须巩固
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卷烟提税顺价已经一年多，卷烟消费者的消费习惯、卷烟零售客户的经营理念也时刻发生着变化，这些不确定因素导致专卖管理工作不断出现一些新的难题。面对当前专卖管理工作的新、老难题，专卖管理部门如何适应卷烟市场形势新变化，如何破解难题，卷烟销售如何做到向专卖要市场、要销量、要效益
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党建破解流动党员教育管理难题》的党建工作项目，旨在破解支部流动党员教育管理的“老、大、难”问题。
科室第三党支部有多名党员借调公司营销中心和原料供应部，这批党员因工作原因
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，近期，他们以“三强化”破解零散原料投料管理难题。强化零散原料入库前的检查，认真核对等级数量、虫情霉变及包装外观，发现问题及时进行处理，
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舒适的环境、整齐的工装、安全规范的作业现场……走进云南省烟草烟叶公司，秋日的阳光铺洒在车间前的一片茵茵草坪上。车间里，2000余名相关方工人正有条不紊地进行生产作业。
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烟草在线专稿 随着近期行业“235”教育实践活动的不断深入开展，专卖部门的日常管理监督工作也对稽查员提出了更高的要求，如何突破自身瓶颈，在提升专卖稽查队伍整体形象的同时提高队伍战斗力，成为了专卖队伍建设所面临的一道难题。
当下，稽查员的日常执法监管工作或多或少存在着以下问题：一、执法者与执法相对人沟通不畅，稽查员始终认定二者只是管理与被管理的关系，执法方式简单粗暴。二、稽查队伍作风纪律松散，战斗力层次达标要求与实际工作要求脱节。三、稽查员自律意识不强，让不法分子有机可乘，向稽查员行贿致使违法行为逃脱制裁。四、监管手段单一，日常检查变成了走过场，没有变招。五、稽查员队伍素质良莠不齐，办案文书制作不规范，真假烟识别能力差。
笔者认为，专卖管理部门应当理清思路
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近日，广西扶绥县烟草专卖局（营销部）通过“五步法”，打造创新队伍，破解创新管理难题，进一步激发创新管理活力
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烟草在线摘自《中国烟草》
如何真正做到“带着问题上市场”？
如何使APCD工作法更好地落地？
如何破解信息资源的共享聚合以及动态管理的难题？
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烟草在线上高消息 面对烟草发展的“新常态”，如何破解卷烟销售，净化市场，烟叶生产，企业管理等难题，目前，江西
