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随着市场化改革的持续推进，卷烟市场形势在不断发生变化。 新形势下如何定位自己的角色，才能更好的发挥卷烟客户经理职能，是每一位客户经理应该认真思考的问题。我个人认为认清当下四重角色才能让我们在新形势下立于不败之地。
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烟草在线专稿 引：俗话说，要养人，先养心。对于一个企业来讲，尤其需要如此。所谓的养心，就是养员工的心，就是对员工的关怀。那么什么是员工关怀？员工关怀就是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企持续发展的基本保障。
好的员工关怀，能够符合员工对工作、对生活、对个人提升发展的需求，这样的关怀能够使员工始终保持愉悦的心态，这种良好心态能深化员工之间的人际关系交往，从而营造出更加融洽的团队氛围。这种良好的氛围又能够在日常的工作中，提升整个团队的凝聚力、创造力和执行力，继而推动企业战略目标的实现。战略目标的实现使企业有更强的实力去给员工的个人发展提供一个更大更广阔的舞台，使员工的工作、学习、生活得到更加有力的保障，从而促进个人价值的实现，也
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品牌培育工作不是一朝一夕的事情，只有通过日常工作的点点滴滴，不断努力，不断总结经验，不断创新，才能更好地开展品牌营销工作。那么，如何开展新品牌培育工作？
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烤烟移栽技术关系到大田烟草的生长发育，进而也直接影响烟草的产量和品质。所以，这一环节务必高度重视，抓紧抓好，既要有周密的安排和物资准备，也要有高标准的移栽技术，才能为大田烟草的生长发育打下良好的基础。因此，烤烟移栽是一个紧张、细致、要求很高的生产环节。在生产实践中，大田移栽主要抓好种植密度和种植方式、移栽期、栽前准备、移栽方法及移栽注意事项等五个环节，现就各个环节进行如下浅述
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客户做好“四个学会”，现谈点个人浅见，供客户经理参考，不当之处，欢迎指正。
一、学会相关法律知识。
零售户要想做好卷烟销售，
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在未来发展中，品牌能否在多变市场中稳步前行，关键在于能否以消费者为中心进行产品开发和市场拓展，以及准确识别和回应市场变化与需求。本文通过对“和气生财”产品市场表现和发展策略解析，希望能提供有益借鉴。
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烟草企业要建立科学有效的晋升体制，要考虑到每位重要技术人才的未来发展道路，帮助每个职位上的每位人才发挥最大潜能，烟草企业也能相应地获得最大收益。
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国家局提出进一步加强卷烟工业企业设备管理对标工作的精神和要求，笔者以为，基层烟草企业尤其是工业企业就要注重“八个方面”的工作，进一步提高精益设备管理水平，持续深入推进设备管理绩效评价工作，有效提升设备运行效率和控制设备维持费用，为烟草设备对标工作打好基础。
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当前城镇和农村在婚庆用烟中，为了营造祥和喜庆的活动氛围，往往偏好采购包装喜气，品味较好、价格适中的卷烟来招待客人，烘托气氛，这就为我们开展婚庆营销促品牌培育提供了基础条件。
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合作社，显得至关重要。本文从合作社存在风险的根本原因入手，通过对各种风险的分析，对合作社风险防范谈一些浅见。
一、管理风险
由于烟草的计划经济和专卖体制
