烟草在线—吸烟有害健康！

商品能够为零售户带来较高的经营利润？哪些卷烟商品能够成为零售户新的利润增长点？这些都可以从零售户的日常经营数据中找到答案，特别是通过运用“波士顿矩阵”这个科学

工作。　　报告分别从品类销售情况对比、规格生命周期分析和品类内部分析三大部分进行梳理，依据“波士顿”矩阵分析各品类规格的目前销售布局，以图表的方式直观地展示各卷烟规格目前在

定期组织考生集中统一测试，巩固学习成果。　　二是学习内容实践化。将学习内容与实际工作联系起来，通过营销案例讲解、专题研讨、现场调研等方式方法，使考生对波士顿

;SWOT（态势分析法）、BCG（波士顿矩阵）、PLC（产品生命周期管理）、五个培育步骤：分析（信息集成

市场信息，为客户找适销品牌、为品牌找目标客户。　　三种营销工具　　熟练掌握并灵活应用SWOT（态势分析法）、BCG（波士顿矩阵）

的基本资料：客户的名称、地址、电话、法人代表、甚至是客户的经营能力、文化素养、销售情况、财务能力、合作程度等。对客户的筛选显得尤为重要。利用波士顿矩阵来识别大客户，在矩阵中分

分析　　根据武汉十元价位卷烟市场不同品规的“销量增长率”和“市场份额”数据，描绘出波士顿矩阵。如图2，以市场份额15.78%和销量增长率-4.47%为原点划分为四个象限

，击溃对手，扩大优势。经济学中提到的SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析是企业市场战略分析广泛采用的分析工具，对企业战略选择和定位都具有指导意义。但是

已经积累了一定的固定消费者，这是老品牌的宝贵优势。在品牌培育过程中，一味地上新品，忽视老品牌，就可能会事倍功半。根据波士顿矩阵理论，

年来在全省烟草商业系统获奖的各类创新成果277项，以此为基础输出创新课题波士顿矩阵模型，为企业开展全面工作提供信息检索。高效协同整体智治从内部连通到部门打通，

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