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烟草在线专稿 提起卷烟物流，行业内大多数人都会认为这是一个花钱的环节，显性成本，如运输费、燃油费、道桥费、修理费、装卸费、保管费、商品损耗、包装费等，隐性成本如卷烟退货等，在这个环节可以说无处不在。新疆阿克苏地区烟草公司认为，既是花钱的部门，也就是省钱的部门，因为花钱的环节多，那么省钱的环节肯定一样多。只要从细节上抠，就会有效节约成本。阿克苏烟草物流部门严把“四个控制点”，有效节约了支出。
一、车辆控制点
将“单车核算”作为工作重点，按对标工作要求，结合企业实际情况，在不断修订、反复测算的基础上确定先进、科学、合理的成本控制定额标准。要求驾驶员认真填写工作日志，将车辆发生的每一笔支出填写在内，月末逐笔登记到单车核算明细表以及汇总表内。部门负责人及管理员每
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，促进单箱综合能耗降低，对原有成本控制点进行评审优化，建立成本控制点分类管控清单，每月对成本控制点进行抽查，今年上半年，
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提升，成本费用明显下降、经济效益明显提升。
一是细化成本控制点。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，围绕生产组织效率、设备运行质量、操作
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抓实各环节成本管控工作；进一步明确A、B、C类成本控制点管控模式，统一台账化、表单式管控要求，规范清单建立、检查评价、效果验证等管理模式，打牢
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了基础。 下阶段，上海烟印公司将通过开展各类专项调研，进一步查找生产经营各环节的成本控制点,完善各类降本增效控制措施。关注数据采集、汇总及分析的完整性和实效性
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。根据生产计划合理安排车间生产，做好批次衔接，实现柔性化生产，合理预判最佳设备启动时间，梳理成本控制点，有效减少过程浪费
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生产计划合理安排车间生产，做好批次衔接，实现柔性化生产，合理预判最佳设备启动时间，梳理成本控制点，有效减少过程浪费，尽可能
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工段工序作业时间，预判最佳设备启动时间；梳理成本控制点，有效减少过程浪费；对标标杆，进一步细化班组过程消耗定额分解。
挖掘制度潜力
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导向的激励约束作用，最大限度地调动广大员工的工作积极性。
三是成本管控明显细化。在原有关键成本控制点基础上，按照精益成本思路，对单独使用的材料核算到班组
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及成本构成。据了解，此次的项目调研将涵盖采购、生产、销售、多元化投资、人力资源、行政管理、技术研发、内部后勤、高层监督管理九项内容，深度挖掘成本控制点。
《广西中烟基于
