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江西中烟广丰卷烟厂:落实指标 清单管控 分级降本

2019年08月08日 来源:《东方烟草报》 作者:徐荣旺
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  今年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂克服新老厂过渡的难题,以定额管理、成本清单管控、成本分析机制为抓手,进一步降低生产经营成本。

  广丰卷烟厂以定额管理为抓手,挖掘主要辅材消耗下降的潜力,明确生产牌号原辅料消耗定额标准,落实各生产环节关键成本费用指标,制定各车间定额标准,对4项主要辅材指标进行月度考核,今年上半年,嘴棒、卷烟纸、小盒商标纸累计平均单耗较上期分别下降7.47支、4.83米、1.35张;以成本清单管控为抓手,促进单箱综合能耗降低,对原有成本控制点进行评审优化,建立成本控制点分类管控清单,每月对成本控制点进行抽查,今年上半年,累计单箱综合能耗较上期下降14.24公斤标煤,成本清单管控的优势得到有效发挥;以成本分析机制为抓手,着眼管理提升对接新厂,围绕成本三级目标,定期开展班组、车间、厂部多层级成本分析,落实班组自主解决、车间集中解决、厂部协调部门联动解决问题的机制,促进全员改善,为新厂管理标准制定提供第一手资料,推动新厂管理体系建设。

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