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提升年”，强调“要重视客户经理队伍的教育培训和管理考核，加快客户经理转型”，并召开了全省动员大会，下发了客户经理转型提升工作方案和评价

“终端转型提升年”，动员全体营销人员更加奋发有为，推动终端转型提升。　　一是围绕优化终端服务、提升四网合一应用质量、终端进销存数据应用、终端消费者数据应用、终端品牌培育

;针对性部署客户经理转型提升工作。　　为积极适应行业发展形势深刻变化和市场化取向改革工作要求，省局（公司）于年初确定了2016年为全省客户经理队伍“转型提升

　　烟草在线固原消息　　为突显“终端领袖”对现代终端的引领作用，实现事半功倍的建设效果，按照《宁夏固原市烟草公司2015年“终端转型提升年”实施方案》安排，

　　烟草在线平罗消息　　为了进一步落实“终端转型提升年”主题活动，提升现代终端运行质量和水平，有效发挥现代终端对普通终端成长和发展的引导作用。近日，宁夏

　　烟草在线专稿　　在2015年终端转型提升年的工作中，普通终端店铺形象的整体提升愈来愈受到大家的关注。相比于现代零售终端在客户经理辖区所占的小比重，普通终端的数量绝对

转型提升中的并重作用。　　本次安排是对《固原市烟草公司2015年“终端转型提升年实施方案》的有效补充，也是贯彻落实半年全市烟草工作会议的重要举措，市公司将在此过程中做好统筹

”学习教育为契机，与“转型提升年”工作具体要求相结合，创新工作思路，做到活动开展与当地实际的有机结合，打造责任烟草的良好社会形象。二要精心组织

烟草公司2015年“终端转型提升年”实施方案》，围绕优化终端服务、提升四网合一应用质量、终端进销存数据应用、终端消费者数据应用、终端品牌培育功能发挥等重要环节，提升终端

、全员管理、全员提升”活动的基础上，研究提出“转型基础年、转型巩固年、转型提升年”三年转型规划。同时明确每一名干部职工成长进步的“线路图”，增强员工主人翁意识，

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