烟草在线据中国烟草资讯网报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开客户经理转型提升专题会议，总结全省系统客户经理考核评价情况，针对性部署客户经理转型提升工作。

　　为积极适应行业发展形势深刻变化和市场化取向改革工作要求，省局（公司）于年初确定了2016年为全省客户经理队伍“转型提升年”，强调“要重视客户经理队伍的教育培训和管理考核，加快客户经理转型”，并召开了全省动员大会，下发了客户经理转型提升工作方案和评价标准，开展了2次全省范围的考核评价。

　　会议指出，下一步，省局（公司）要进一步完善评价标准和流程，地市局（公司）要重点解决基层负责人能力建设、零售终端基础维护、客户经理市场信息掌握等问题，打造一支高水平的现代营销队伍。

　　一是着力打造工作经验交流共享平台。开展好“营销大讲堂”活动，以行业第三届卷烟商品营销职业技能竞赛为契机，加大技能培训、职业鉴定、岗位练兵等工作力度，开展全省技能竞赛，选拔优秀选手，提升营销队伍的整体职业技能和综合素养。

　　二是着力抓好营销对标工作。按照全省对标指标的月度通报，结合当前营销重点工作，做好营销对标指标的分析，推进市县营销对标管理，不断激发县级分公司通过营销对标，激发斗志，挖掘潜力，全力以赴完成全年工作目标任务。

　　三是着力探索优质卷烟市场建设。围绕销量、结构、营销效率、市场开放、规范经营、队伍素质等要素，积极探索优质卷烟市场的建设路径，打造状态良好、活力充足、客户满意的卷烟市场。