烟草在线—吸烟有害健康！

，推动队伍建设上水平。该局制定科学合理的考核办法，不断完善各类工作标准流程和教育培训机制，加强对专卖队伍思想政治和业务技能等方面的教育培训。

；对即将实施的2021年分公司绩效管理考核办法做了介绍；与会人员对2021年分公司绩效考核管理办法提出了意见建议；安排了近期企业管理相关工作；对

合作社对烟农进行打分，由县局（分公司）负责监督。　　“2016年年初，我们就把烟农考核办法张贴到各个村子里，同时要求科技辅导员把办法

核查、电话核查等多种方式核实异常信息。使市场走访、市场检查和内管核查有机结合，并将方法和技巧进行归纳、总结。　　2、考核办法到位。考核办法作为内管工作的导向，起到了指明

局（公司）2011年度“三个依法”工作开展情况进行了考核。　　本次考核严格按照《山东省烟草专卖局关于印发<2011年度“依法行政、依法管理、依法生产经营”考核办

；从网上核查、实地核查、电话核查等多种方式核实异常信息。使市场走访、市场检查和内管核查有机结合，并将方法和技巧进行归纳、总结，广泛推广运行。　　四是考核办法到位

考核办法。　　姚安县分公司根据《楚雄州2013年卷烟销售网建工作考核办法》制定了《姚安县分公司2013年度卷烟销售网建工作考核办法》，对新品培育、陈列规范、品牌上柜、明码标价、柜台管理

》，并在观看前邀请考核办主任戴方作动员讲话。班组根据卫生、安全、质量、设备、定置、劳动纪律及仪表管理方面考核重点，制定出《精益6S管理推进考核实施细则》，共20项

。　　加强过程考核　实行责任追究　　根据烟叶收购环节和具体监管事项，应明确工作考核标准、考核内容、考核重点、考核办法，合理确定各环节的考核比重，进一步完善烟叶收购

工作推进状态，分析当前工作的短板、弱项、盲区，切实转思想、转思路、转作风，紧抓市县局年度工作目标，认真研究制定相关工作实施方案和考核办

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