烟草在线乌兰浩特消息　　红云红河集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间——现场管理月带动自我管理水平竞相提升。由于二期技改，2013年乌兰浩特卷烟厂生产期将缩减为10个月。班组既要保产量、保质量，更要保证管理水平提升。3月份，在车间领导的支持下，甲乙两个班组分别开展了以“精益管理，持续改进争先创优”、“抓现场，保质量，促提高”为主题的现场管理月活动。两个班组均划分出覆盖整个生产区域的15个活动小组，通过建立考核评比激励机制促进各小组自我管理水平竞相提升。

　　甲班：通过自我查找问题寻求持续改进以精益管理持续改进为主旨，甲班分学习动员、自查改进、推进改善提升三个阶段推进活动开展。为了让职工认清工厂实施6S管理的目的及意义，增强自我管理的主动性，班组开展了一系列学习活动：学习工厂和车间现场管理制度、《卷烟工厂现场管理实践》；组织职工观看工厂现场管理专题片《创新现场管理，助推企业发展》，并在观看前邀请考核办主任戴方作动员讲话。班组根据卫生、安全、质量、设备、定置、劳动纪律及仪表管理方面考核重点，制定出《精益6S管理推进考核实施细则》，共20项考核评价内容。要求各小组每天依此自查整改，并于当日下班前将自查记录上报班组，发现解决不了的问题由班组上报车间。每天副班长依据考核细则考核各小组，并将检查考核记录于当日上报车间。在20个生产日的自查中，小组自查整改最高达273项次；上报车间解决问题9个。班组负责人表示，反复的自查整改将有助于小组成员养成良好的自我管理习惯，这也是活动开展的题中之义。

　　KDF2机组甘油添加过程中，经常出现添加过满溢出的现象，给地面卫生清理带来困难。修理工刘丹和尹洪禹经研究，在启动按钮附近安装声音报警装置，当油位过低和过高时均发出警报，提醒操作人员添加或停止添加甘油。这是推进改善提升阶段小组上报案例之一。截至3月31日，班组共征集质量、消耗、卫生等方面改善案例24个，经车间审核后将作为小组加分项。4月份，班组将组织各小组分享案例经验，并将实效性强便于推广的案例上报考核办，考核办审核后予以奖励。

　　“感触最深的是每天例保时，机组人员拎着小桶一遍遍的去水房换水洗抹布，因为考核规定设备上不允许有水印。”在谈到职工参与热情上，主管现场的副班长韩冬梅说了这样一个现象。

　　乙班：以纠正问题为自我提高突破口围绕质量这个中心，纠正问题、培养习惯是乙班开展活动的突出旨意。据班组负责人介绍，方案中制定的组内成员有无串岗、聊天、脱岗等现象，在线产品质量存在问题时，不停机、不排查、不制止、不控制、不听从指挥现象，在线产品质量控制不及时，对标准含糊不清现象等11项自查和巡查考核内容，均剑有所指。班组将新上岗员工列为管理重点之一。3月份，制定了《新上岗（班组）员工培训手册》。包括班组文化理念、各岗位人员情况、设备情况、卷烟牌别、卷烟质量要求、生产流程、现场管理要求、安全通道及消防栓使用方法等应知应会内容。将新上岗员工按照手册内容准确无误地给任意指定的同事介绍班组情况作为检验其学习的标准，班组将此项内容抽查作为现场检查内容之一。

　　“主要是想通过活动开展集中纠正下平时发现的问题”副班长蔡丽梅对活动开展目的明确。班组除了把平时发现的问题列为自查考核内容重点整改外，也查堵了管理上的漏洞。例如通过在修废烟室和箱烟输送区设值日轮流表，有效解决了责任不清的问题。近日，两个班组考核结果经申报车间审核后，甲班5号联合机组、乙班修理组分别以小组第一名的成绩获得车间1000元奖励，二、三等奖小组分获800元和500元奖励。