烟草在线—吸烟有害健康！

;并有效整合关键业绩指标、基础管理指标、工作计划，科学合理配置考核指标。　　二是抓细目标指标分解下达。将各股室、站上报梳理后确定的63项目标指标层层细化分解下达到人、到岗、到部门

;科学合理制定分公司育苗管理考核方案，同时，各烟站制定合作社育苗管理考核验收方案，细化考核内容，明确考核指标，实行合作社目标责任制

，认真抓好科学施肥，结合土壤肥力、前作、种植品种等因素，科学合理施肥。农家肥移栽前拌塘施用，化料分二次施用，第一次是移栽后将全部肥料的2/3环

。严格做好烟农安全用药培训工作，推广烟草农药安全使用技术，对症科学合理用药，严格掌握施药剂量、方法、次数、防治时期和安全间隔期，积极倡导使用安全环保

，经营利润得到较好保障。　　四是做到卷烟库存“足”。指导客户科学合理库存卷烟，要备注货源，特别是要满足临时之需，充分满足市场需求，

度、销售变化趋势，为制定营销策略、货源精准调拨、科学合理投放打牢基础。　　三是优化服务。通过入户走访，面对面听取客户对货源投放、品牌需求的意见和建议，

提出拟规划数，并征求专卖、营销、物流人员意见，组织召开讨论会，针对增设辖区消费水平、销量结构、增设的必要性进行讨论，确保规划增设数据科学、合理

零售户实际动销情况，指导其科学合理订货，提升资金周转率。　　四是拓宽品牌宽度，提升盈利空间。创新品牌培育方式，开拓品牌培育新渠道

满意度。扎实做好客户日常拜访工作，及时掌握零售客户的卷烟经营信息，不断提高零售客户配合度和满意度。帮助客户做好订货计划，指导客户科学合理的订购卷烟。　　四是

推进物流定额管理工作，努力实现物流定额精算、细扣、严管。　　一是科学合理“提”规范。采用实地调查、查阅资料等方法，收集物流定额中所涉及的原始数据，对信息

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