烟草在线—吸烟有害健康！

功能，切实增强营销服务能力。　　一是要建设优良网络。网络是做好服务的载体，提高客户服务水平，需要不断增强网络“软实力”。要提升网路运行模式，

自提再运入窝点。而在成品假冒卷烟销售环节，第三点也已经做出介绍。总的来说，窝点制假犯罪活动的整个运行模式基本都是依靠制假头目为中心在运作，而该头目却多数采用

、规范性和严肃性。加之，整个烟草行业受行业垄断等因素的影响相对于其他行业来讲，管理与运行模式较为封闭，与外界沟通和接触相对较少。这些因素的存在，

，由取消县级公司法人前的“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离”的城网和“三网并举、访送一体、规范经营、优质服务”农网相分离的运行模式，转变到目前的“电话（

;卷烟经营企业在其发展进程中始终保持着较为完善和健全的基层组织建设体系，特别是在具有垄断性质较强的专卖体制运行模式始终有基层组织建设的痕迹或部分特点融入其中。无论是烟草专卖管理工作的开展

真正取得长足发展。　　一、卷烟经营企业员工工作热情不足产生的不利影响　　多年以来，烟草行业一直采取的是计划经济时代形成的管理体制和运行模式，其主要特点表现为较强的政策性

。在工商网上配货方面，按照“数据对接、以存定购、协同配合”的运行模式，试点推进网上配货，逐步实现与建立交易合同50%的工业企业开展网上配货工作。在批零网上配合

的发展。　　第三，烟草企业以及广大从业人员应当努力实现长远发展意识的转变。　　由依赖传统的垄断体制运行模式向树立长远的发展理念转变是企业谋求发展的内在要求。烟草企业绝不能受到当前控烟

企业，也没有形成从工业生产物流到商业销售物流一体化的全程供应链模式的物流企业或工业物流与商业物流紧密合作的运行机制，采取的物流方式仍以条块分割的各自封闭的物流运行模式为主

司的经营绩效产生直接的影响。因此，基于卷烟工厂在公司运行模式下的职能定位，卷烟工厂的绩效管理体系应包括两个层面：一是对工厂厂级领导层的绩效管理，二是

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