烟草在线—吸烟有害健康！

化、费用精细化、服务增值化）要求逐一分解、细化和提炼，明确各项工作的实施进度、项目要求和责任人。　　与此同时，芜湖卷烟厂开展了精益六西格玛项目改善、标准作业活动

数据分析。首先创新数据分析思路，面对复烤行业会计核算办法变更导致部分成本费用同期不可比、成本控制难度加大的难题，结合生产加工特点，采取趋势分析、敏感性分析、盈亏平衡

组织领导，严格履行职责，认真抓好落实，确保年度精益管理降本增效目标指标顺利实现。　　一是突出烟叶生产严控成本费用。严控烟叶生产收购经营成本费用，

管理降本增效的要求，最大限度降低成本费用。　　二是严控重点费用不反弹不超标。对于业务招待费、会议费、车辆运行费等省局（公司）管控的重点费用，

工作环节和各管理层级；列出可控费用清单，做好市场调研和降本空间分析，狠抓内部管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标

”活动，以勤俭节约、艰苦奋斗的作风助推二次创业。　　“八个节约”，一是节约费用。严格执行费用预算制度，有效降低差旅费、接待费、涉外费等相关费用，

先进企业”目标定位，贯彻“实干、创新、争先”总体要求，以提高经济运行质量和效益为中心，突出精益财务，严规范、管费用、重监督、强素质，

先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　四是加强成本费用控制。各部门要继续树立节约意识，合理压缩非生产性开支，要充分利用“QC成果转化

、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。　　5.精确核算。把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流

，主要产品烟标毛利率提升2.08个百分点。 2011年，由于东风印刷产销规模的扩大，销售过程中产生的仓储运输费用相应增加，加之企业强化

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